从管理学的角度谈谈财务人员为什么要听老板的话
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- 财务管理更多的是规范管理，不宜过度创新。所以财务管理的要点，一是要按照财务制度办事，二是要在制度规范下服从老板的指令，三是要起到监督作用。
老板的命令一般会反映企业的财务战略意图和老板的资本运营风格，财务人员需服从；但这都必须以服从财务制度为前提；当老板的指令违背财务制度时，财务人员应予以善意提醒。
财务管理更多的是规范管理，不宜过度创新。所以财务管理的要点，一是要按照财务制度办事，二是要在制度规范下服从老板的指令，三是要起到监督作用。老板的命令一般会反映企业的财务战略意图和老板的资本运营风格，财务人员需服从；但这都必须以服从财务制度为前提；当老板的指令违背财务制度时，财务人员应予...
财务人员要为老板服务,为公司领导服务,为员工服务,工作中要做好角色定位,明确为不同人员服务的标准,才能更好地做好工作。 财务人员的角色定位2 ★新时期的财务特性 1、如何看待新时期财务 会计史学家查特菲尔特曾经说过,会计的发展是被动的,会计主要是应一定时期的商业需求而发展的,与经济发展密切相关。新时期下...
一，财务人员应做到以下几点：1、首先需要有扎实的基础知识，这是必须要有的能力，否则本职工作想做好也是比较困难的。2、做事要仔细，细心 3、税款核算要准确 4、学会合作。二，财务部门要站在企业管理的角度做好服务。1.加强部门预算的科学化、精细化管理，严格预算执行，提高财政资金的使用效益和效率...
第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产 管理；税务处理；内部控制。 第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活 动；资金管理；产品定价；成本控制。 ...
1、负责公司的财务管理、日常财务核算，参与公司的经营管理。2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3、协助财务副总经理，拟定资金筹措和使用方案，拓宽融资渠道，有效地使用资金。4、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料，并进行分析，提出建议，定期向财务副总...
