企业管理遇瓶颈，大家知道企业老板培训课程如何学吗？
- 企业老板培训课程针对综合、系统的管理提升，强调实战性、实用性。一有课堂中的专业知识深化，二有课外的企业走访等实践学习，三有海量的资源对接，四有领导个人魅力提升的增值课，例如商务演讲、私董会、读书会、思维导图训练等等。
1.要转变观念。摒弃与现代企业管理不相适应的思想，消除与精细化要求不相符合的行为习惯。2.强力执行目标。没有目标就没有管理，执行目标是精细化管理的指针。要把公司的发展战略目标和年度经营工作目标分解到每一个系统，落实到每一个部门，量化到车间、班组和职工个人，建立日、月、年度目标管理体系。3...
人人都有自己的责任了，现在开始内部沟通完善，要有硬件沟通，比如建立内部沟通群，我知道有个单位，让员工上QQ，然后建立QQ群，有什么通知在群里一发，大家瞬间就知道了，在管理学上叫非正是沟通，非正式沟通有很多有点，这种沟通非常实用，可是很少有企业敢这样做。然后有通知看板，电话内线，可有很多...
我们现在所推崇的“知识管理”在很多企业中首先会遇到硬件方面的瓶颈,大多数情况下,企业决策者很容易地找出“硬件平台”的障碍并及时建立、完善或改进,然而,知识管理更需要的是“软件平台”,这是一个企业文化的层面,“软件平台”是通过对员工满意度的改善、制度整合能力的提高以及良好的团队建设等建立的,“软件平台”...
要想突破资金瓶颈,中小企业主要依靠如留存收益、加速收款、推迟付款、降低库存等内源融资,关联企业、关系个人取得债务融资次之,而企业主自有储蓄也不失为一种可行的选择,利用优质资产担保融资、申请国家专项基金项目资助。风险投资甚至融资资助等均为可选的融资方式。 二、 遇到 人才“瓶颈” 企业的竞争说到底是人才...
老员工是一个企业的财富，当然也是一个企业的遇到瓶颈的地方，那么应该如何解决企业老员工的问题，避免企业“老龄化”程度的加深呢？ 1. 业务人员以内部提升为主，专业人员以外部招聘为主。 这一条看似和老员工问题没有多大关系，其实关系很大。很多成长型企业的问题是企业发展了，应该在很多专业（例如...
