接管一家公司 在交接过程中需要注意哪些最好行政、人事、财务、等部门具体点的

所谓接管，简单理解为企业易帅，团队易将，即新主和旧主就标的物转移管理权或经营权进行移交的过程，并办理相关的书面移交手续。接管验收是一种企业行为，接管工作的好坏，直接影响到到企业日后的管理与经营效果。因此在接管验收前，要做好充分的思想准备，比如建立相应的接管标准和流程，并按照接管内容模块，如业务、客服、人事、财务等，分门别类地做好接管工作。

因此，要综合考虑各类相关问题，比如：哪些文件是重要的；哪些人员是重要的；哪些事情优先安排；哪些意见需要听取；哪些资金是需要考虑的，等等。具体说来，内容包括如下：

1、通过接管验收明确双方责、权、利关系；
2、通过接管验收签署的一系列文件，实现权利和义务的转移，在法律上界定清楚交接双方的关系，确保标的物具备正常的使用功能；
3、通过接管验收能进一步检验前任主管的经营情况，充分维护企业自身利益，为日后管理和经营创造条件；
4、通过接管验收，一方面明晰责权利，减少日常管理过程中的扯皮现象，另一方面可根据接管验收的有关资料，了解企业的经营状况与特点；
5、调查原企业组织架构或建立新的组织架构；
6、调查或建立新的岗位说明书；
7、了解日常组织工作，周总结、月总结等。

同时，还要注意接管验收后双方的责任。比如房屋接管验收，从签字之日起，应由接管人负责管理。如发生重大质量事故，应由接管人报告开发建设单位，由开发建设单位组织设计、施工等单位，进行分析，查找原因，如属设计、施工、材料的原因由开发建设单位负责处理；如属使用不当、管理不善等原因，应由接管人负责处理；如在保修期内，应全由开发建设单位负责处理。

除此，还要扩大战果，通过接管验收过程，可以学习和掌握更多的客情关系、竞争对手、市场和内部人员情况，以及相关政策的不同理解，甚至可以学习更多前任经营管理方面的隐性知识和经验等。

值得注意的是，不同的企业有不同的文化和运作体系。在借鉴与模仿先进企业的同时，应结合被接管企业特点，寻求适合企业自身的管理模式。同时，根据具体的管理目标、职责范围和内容来确定组织架构，根据业务流程的需要作职责分工与岗位设置调整。如果接管人是行业新手，应以产值、成本和达标为中心，按照如下步骤进行：

第一阶段：了解和熟悉情况
1、了解现行业务的运作流程及相关制度；
2、了解架构及人员状况；
3、掌握产能及历史达标状况，同时了解成本费用情况；

第二阶段：实施与改进相关流程及制度
1、内部运作流程制度；
2、经营计划达成管理制度；
3、成本费用管理制度；
4、异常处理制度等。

第三阶段：密切关注各项统计数据，跟踪改善各项指标。
建议接管人定时召开“计划协调会”（每周，或每日），以利全面、及时掌握接管企业的经营状况。

1、通过接管验收明确双方责、权、利关系；
2、通过接管验收签署的一系列文件，实现权利和义务的转移，在法律上界定清楚交接双方的关系，确保标的物具备正常的使用功能；
3、通过接管验收能进一步检验前任主管的经营情况，充分维护企业自身利益，为日后管理和经营创造条件；
4、通过接管验收，一方面明晰责权利，减少日常管理过程中的扯皮现象，另一方面可根据接管验收的有关资料，了解企业的经营状况与特点；
5、调查原企业组织架构或建立新的组织架构；
6、调查或建立新的岗位说明书；
7、了解日常组织工作，周总结、月总结等。
同时，还要注意接管验收后双方的责任。比如房屋接管验收，从签字之日起，应由接管人负责管理。
如发生重大质量事故，应由接管人报告开发建设单位，由开发建设单位组织设计、施工等单位，进行分析，查找原因，如属设计、施工、材料的原因由开发建设单位负责处理；如属使用不当、管理不善等原因，应由接管人负责处理；如在保修期内，应全由开发建设单位负责处理。

其实还是原来的人做原来的事情，只不过企业的收益人变了，可能会连带着管理方法，和管理团队都会变。最重要的是稳定人心。尤其是要稳定中层管理人员。然后逐步编制新的管理方法。要和他们充分的沟通。你如果能让这个企业和接管前一样运作就不容易了。最后留给你你一个建议：欲速则不达。慢慢来不要太着急。