管理会计强调价值创造阶段的职能是什么
- 因为资金具有时间价值，具体的说就是，当一个项目需要几年的时间完成，而这期间，每一年的现金流量能够帮助我更直观的了解究竟这个项目收益如何，将每一年的现金流折现才是这个项目真正的收益，将其全部折现才能帮助决策者比较究竟这个项目在全部5年期内是盈利还是亏损但，是如果仅仅按照这个项目最终5年以后实现的净利来衡量的话忽略了资金的时间价值，有可能一个项目的净利显示为正，但是每一年的现金流折现之后，显示这个项目却是亏损的。更何况，5年这么长的时间，我还可以把每一年收到的现金在进行其他项目的投资不是吗？
第二阶段，管理控制与决策（20世纪50年代-80年代），管理会计向数量化技术方法发展。投入产出法、线性规划等模型被应用。管理会计职能转向为内部管理人员提供决策信息。但由于对高新技术发展重视不足，管理会计发展相对滞后。第三阶段，强调企业价值创造（20世纪90年代以后），管理会计面对全球化和知识经济的...
二、重视价值创造 管理会计还特别强调价值创造的重要性。在现代企业中，创造价值已成为企业的核心目标之一。管理会计通过优化资源配置、提高运营效率、改善决策制定等方式，助力企业实现价值的最大化。同时，管理会计还关注企业价值链的分析，通过识别和优化价值链中的关键环节，进一步提升企业的竞争优势。三、...
管理会计职能重在“创造价值”，它渗透于单位管理的全过程，既有助于解析过去，通过对财务会计所提供资料的进一步加工，分析过去的经营情况，使之更好地控制现在、筹划未来；又有助于控制现在，通过及时修正执行过程中出现的偏差，使单位的经济活动严格按照决策预定的目标进行：还有助于筹划未来，充分利用所...
2、在职能定位方面，管理会计重在“创造价值”，它渗透于单位管理的全过程，既有助于解析过去，通过对财务会计所提供的资料作进一步的加工，使之更好地适应控制现在和筹划未来的需要。又有助于控制现在，通过及时修正执行过程中出现的偏差，使单位的经济活动严格按照决策预定的轨道进行；还有助于筹划未来，...
管理会计的职能主要体现在提供决策支持、成本控制、预算规划、绩效评价等方面。方法上,涉及到了成本性态分析、变动成本法、本量利分析、预测分析等,旨在帮助企业实现资源的最优化配置,提升决策效率。第三节 管理会计的工作组织管理会计的工作组织通常需要结合企业的实际需求和行业特点,合理设置会计职能,构建高效的内部控制...
