企业集团财务管理的结构
2个回答财税会计专题活动
- 一般来说，财务管理的主体涉及到三个层面，集团总部决策层、集团公司财务管理部门和成员企业财务管理部门。企业集团财务管理战略应该是集团总部（母公司或集团公司）最高决策层站在财务战略与财务政策层面，对企业集团财务活动所实施的整体性战略规划、政策指引、制度规范与决策督导，而不直接涉及各种日常性的、琐碎的、技术操作性的财务管理事宜，甚至可以不涉及到财务部门的具体建设。它与集团的成员企业的日常财务管理是不同层面上的两个概念，与集团公司财务部门的日常财务管理是不同的两种操作，集团的财务管理战略也可以由集团公司的财务部门提出方案，由集团的高层决策层进行决策，但两者的执行主体不同，所以也是不同的两个层面。
同时，还值得指出，我们这里所指的集团财务管理战略规划和一般意义上的财务管理咨询存在很大的区别，财务管理咨询通常受企业集团战略与财务战略的指导，对企业的财务管理状况进行严格的诊断分析，侧重于企业集团第二层面和第三层面的内容。而我们所进行的财务战略规划通常和企业的战略规划同步进行，并对战略起到一个支持性的作用，侧重在第一层面上的内容，通常成为企业集团发展和财务部门发展的规划性文件，所进行的分析侧重于外部环境分析和集团整体的经营状况分析（当然对财务管理本身同样需要进行诊断分析），其内容侧重于财务管理模式的选择、财务管理体制的构建、财务管理战略的定位等内容，而不对部门的建设，具体的财务操作制度与规则的制订等进行策划。 - 一般来说，财务管理的主体涉及到三个层面，集团总部决策层、集团公司财务管理部门和成员企业财务管理部门。企业集团财务管理战略应该是集团总部（母公司或集团公司）最高决策层站在财务战略与财务政策层面，对企业集团财务活动所实施的整体性战略规划、政策指引、制度规范与决策督导，而不直接涉及各种日常性的、琐碎的、技术操作性的财务管理事宜，甚至可以不涉及到财务部门的具体建设。它与集团的成员企业的日常财务管理是不同层面上的两个概念，与集团公司财务部门的日常财务管理是不同的两种操作，集团的财务管理战略也可以由集团公司的财务部门提出方案，由集团的高层决策层进行决策，但两者的执行主体不同，所以也是不同的两个层面。
同时，还值得指出，我们这里所指的集团财务管理战略规划和一般意义上的财务管理咨询存在很大的区别，财务管理咨询通常受企业集团战略与财务战略的指导，对企业的财务管理状况进行严格的诊断分析，侧重于企业集团第二层面和第三层面的内容。而我们所进行的财务战略规划通常和企业的战略规划同步进行，并对战略起到一个支持性的作用，侧重在第一层面上的内容，通常成为企业集团发展和财务部门发展的规划性文件，所进行的分析侧重于外部环境分析和集团整体的经营状况分析（当然对财务管理本身同样需要进行诊断分析），其内容侧重于财务管理模式的选择、财务管理体制的构建、财务管理战略的定位等内容，而不对部门的建设，具体的财务操作制度与规则的制订等进行策划。
企业集团的财务管理模式需要构建一个既能集权又能分权，权责利平衡，多层次的分口控制系统。这种系统包括纵向的多层次控制和横向的职能分工。在纵向层级上，集团结构由母公司、子公司和孙公司构成，形成"集团公司-子公司-孙公司"的控制链。在每个成员企业内部，又有"公司总部+分公司（或事业部）-分厂（或...
企业集团的财务管理主体呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。这一结构意味着集团的财务控制主要由总部主导，但同时也涉及到多个层次和级别的子公司。这种复合结构有助于整合资源，实现资源共享与协同效应。在财务管理目标上，企业集团力求实现成员企业个体财务目标与集团整体财务目标在战略上的统合性。这意味...
要做好企业集团集中化财务管理，必须提高财务信息化管理水平，必须要借助现代信息技术，使用先进的财务管理软件，实现集团各子公司、分公司之间财务信息传递的真实性和及时性，提高财务活动的效率，降低内控制度实施的成本。目前我集团公司采用的是用友财务管理软件，全集团所有会计账套都集中在一个数据库，通过...
企业集团财务管理主要包括以下内容：1、企业集团产权管理：分析母子公司产权关系，管理母子公司产权结构；2、企业集团融资管理：实现母子公司资本融通，优化母子公司资本管理；3、企业集团投资管理：稳固母子公司投资管理关系，完善资产管理，优选投资决策；4、企业集团内部转移价格：稳固母子公司市场价格，协商价格以及...
可能影响财务管理的独立性。这种体制适用于需要财务管理专业性的企业。财务经理负责制 财务经理在总经理下直接负责财务会计工作，拥有与副总平等的决策权。在总经理领导下的这种体制，财务经理直接参与公司决策，对内部管理有显著影响。这种模式适合重视决策参与度和内部运营的企业。
