财务部门年度培训计划
年度培训计划方案报告 财务工作指导思想：以经营为中心，为各部门服务，追求企业利益最大化。财务工作原则：(一)财务部在总经理领导下，采取部门经理负责制，负责所有分、子公司的财务管理和资金调配。(二)实行"垂直管理"，各单位财务人员均由总公司委派。(三)向核算型财务转型，实现集中型、集约型、管理...
主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训，具体培训内容详见《20xx年度培训计划表》。五、培训的时间安排和要求 1、常规培训课程每月一次 2、对于培训学习，要求部门全体员工都能认真对待，准时参加，保证培训工作的质量，并尽可能的做到学习与工作相结合，通过培训提高财务部每位员工的业务能力、...
(一)领导要高度重视,各部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念,积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上,全员培训率达95%以上。 (二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。
③入职培训的时间为新财务人员报到当月进行，时间安排一般不超过一周，由聘用公司人事部门实施。④新进财务人员集团统一会计核算制度、管理制度的财务培训计划thldl.org.cn由集团财务部安排，所在公司已有财务经理的，由财务经理对其进行为期二月的带教辅导。新开办分公司新进财务人员统一到财务部培训或由财务部...
财务部工作目标计划（1）为了稳定并加强财务团队，20xx年度我们计划集中培训与岗位培训相结合，对财务从业人员进行会计业务培训和供电所财务管理规范，以提升全公司财务工作的效率与质量。具体工作如下：1. 稳定并增强财务团队，通过考核现有财务人员，选拔并接纳具备会计基础的新人，实现优胜劣汰，增强团队实力。
