管理会计之生产经营决策分析——差别分析法应用
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- 次品直接销售单位产品收入3元，单位成本6元（5＋1），单位利润－3元（＝3－6）次品加工后销售单位产品收入10元，单位成本9.3元（5＋1.6＋0.9＋0.8＋1），单位利润0.7元（＝10－9.3）再者差额分析单位产品收入差额7元（10－3），单位产品成本差额3.3元（9.3－6），单位产品利润总额3.7（0.7－（－3））所以，次品应该加工后再出售比次品直接出售可增加利润7.4万元（＝20×10%×3.7），应该选择次品加工后再出售。
生产经营决策分析是指在生产领域中，企业围绕一年内是否生产、生产什么、怎样生产以及生产多少等方面问题而展开的决策分析。生产经营决策分析的内容生产经营决策分析主要是新产品开发的品种决策、亏损产品的决策、是否转产的决策、半成品是否深加工的决策、联产品是否深加工的决策、是否接受低价追加订货的决策、...
甲：单位边际页献=55-15=40，剩余生产能力共创边际贡献=20000*0.3/3*40=80000乙：单位边际页献=35-20=15，剩余生产能力共创边际贡献=20000*0.3/1*15=90000选择乙
在管理会计领域，经营决策分析旨在帮助企业达成预定目标，通过科学预测，结合企业内部条件与外部环境，对未来的经营战略、方针或措施进行成本效益分析。决策过程是基于对过去与当前情况的深入分析，对未来行动做出决定的关键步骤。在企业中，决策主要集中在经营决策和投资决策两个方面。经营决策分析不仅是决策过程...
根据管理会计理论，短期经营决策分析的目标是：充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益。短期经营决策分析主要包括生产经营决策分析和定价决策分析两种类型。（一）生产经营决策分析 生产经营决策分析是指在生产领域中，企业围绕一年内是否生产、生产什么、怎样生产以及生产多少等方面问题而展开...
一、经营决策分析：在管理会计中的经营决策分析是指:为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略，方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。二、经营决策分析的意义和原则：所谓决策就是根据确定的目标，依据对过去、 现状的分析 ...
