财务管理信息化的目录

第一章　信息时代首席财务官面临的挑战第一节　信息时代企业经营环境的变迁一、大规模生产到个性化生产二、以产品为中心到以客户为中心三、从传统流程到流程再造四、从单个企业竞争到供应链竞争五、从区域竞争到全球化竞争六、从传统管理转向信息化管理第二节　经营环境变迁对财务管理发展的影响一、从“账房先生”转向“战略家”二、财务丑闻出现——CFO“管家”职能备受关注三、现实期待——CFO“战略家”与“管家”合论第三节 CFO职能定位与实现的思考一、 CFO团队职能的定位二、关注信息技术以实现“管家”与“战略家”职能三、本书的脉络第二章　财务管理创新的IT环境第一节 网络平台——信息传递和信息共享的基石一、计算机网络定义二、计算机网络的分类三、从财务管理的视角理解计算机网络的作用第二节　数据库平台——存储和管理数据的黄金宝库一、数据库的概念二、数据库的主要特征三、从财务管理的视角理解数据库的作用第三节 管理软件——财务管理的应用平台一、管理软件的概念二、企业资源计划理论与软件的形成机理三、管理软件的进一步发展和完善第四节　IT环境对财务管理创新的价值一、IT环境将为提高财务信息质量提供保证二、IT环境将为财务职能的转变和发展提供支持第三章　基于价值链分析的流程再造与重组理论第一节　流程再造理论与流程再造方法一、流程的基本概念二、流程再造基本思想三、流程再造的基本方法四、福特汽车公司流程再造及启示第二节　企业经营过程中的主要流程及其相互关系一、业务流程二、财务会计流程三、管理流程四、三类流程之间的关系分析第三节　来自理论和实践的呼声——财务会计流程再造一、财务会计流程基于落后的劳动力分工论思想二、传统流程设计的缺陷无 确和全面地反映企业经营状况三、传统流程不支持实时控制四、集团财务会计流程制约了集团的发展壮大第四节　基于价值链分析的流程再造与重组（VC—IPR）的理论思考一、价值链理论的产生与发展二、基于价值链分析的流程重组对于CFO的启示三、基于价值链的流程重组理论模型第五节　基于价值链分析的流程再造工具——流程图一、基本流程图（basic diagram）二、跨功能流程图与案例分析第四章　横向价值链的优化与实时控制策略第一节　提高会计信息质量与企业风险管理的研究视角一、积极探索导致会计信息质量低下的原因二、提高会计信息质量的观点和建议三、立法与行业指导四、本章　的研究视角第二节　横向价值链的重组——财务与业务信息的集成一、目标的确立二、价值链分析——剖析传统财务会计核算流程的缺陷三、优化横向价值链——财务业务一体化流程设计四、动态会计平台IT模型的原理五、实证检验第三节　IT环境下的实时控制策略——基于控制准则与标准的控制一、IT环境下实时控制观的产生二、IT环境下支持实时控制观的理论模型三、控制准则与标准的设计第四节　IT环境下实时控制方法的设计一、基于会计基本数据处理规则的实时控制二、基于权限的实时控制三、基于审批流的实时控制四、基于业务处理规则的实时控制方法五、基于预算的实时控制第五节　流程重组与控制方法相结合的案例分析一、财务管理中存在的问题二、网上报销的流程与控制过程三、联想网上报销系统的效果与效益第五章　企业集团纵向价值链的优化与信息资源规划策略第一节　企业集团发展与财务管理面临的挑战一、国内外企业集团的发展二、企业集团财务管理的特征与挑战三、强化企业集团财务管理的对策第二节　企业集团财务管理的纵向价值链分析一、基础理论——价值链理论回顾二、价值链分析：影响企业集团财务战略执行的关键动因三、集团财务信息孤岛治理——树立信息集成观第三节　优化价值链的信息集成策略一、实时集中策略二、定期（分级）集中策略三、混合集中策略第四节　优化价值链的软件资源规划策略一、定义与映射组件二、信息收集与监控组件三、分析与评价组件第五节　案例分析——CEC优化价值链与信息资源规划一、 电子信息产业集团简介二、价值链分析：财务战略执行过程中的问题成因三、优化价值链构建实时集中的信息共享IT平台四、财务制度与软件资源有机融合五、财务监控体系与软件资源有机融合六、绩效评价体系与软件资源有机融合第六章　基于价值链的财务集中管控模式第一节　企业集团财务集中管控的目标一、案例启示——中航油集团风险管控失效的警示二、企业集团财务集中管控模式备受关注三、财务集中管控模式的基础框架第二节　基于多元化组织结构的核算与管控体系设计一、事业部组织结构二、矩阵组织结构三、基于多元化组织结构的核算与管控案例分析四、IT环境下基于多元化组织结构的核算与管控体系设计的方法第三节　集团统一的核算基础与内控制度的设计一、集权与分权的“控制权”的设计与配置二、集团与分、子公司会计科目体系的设计与设置三、集团内部控制制度的设计与配置第四节　集团企业成员之间的内部交易协同策略一、内部交易对企业集团财务管控的影响二、优化流程提高内部交易的有效协同策略三、IT环境下的单据协同处理策略第五节　集团多视角动态查询与财务报告一、成员单位的对外财务报告二、集团对外财务报告三、集团多视角管控报告第六节　财务管理的深度变革——财务共享服务模式一、财务共享服务模式的产生与价值二、财务共享服务模式的定义与内容三、财务共享服务模式的案例分析第七章　基于价值链的资金集中管理模式第一节 企业集团资金管理面临的挑战与对策一、案例的启示——资金链紧紧卡住了顺驰企业的脖子二、企业集团资金管理面临的主要问题三、企业集团对资金集中管理模式的关注第二节　资金集中管理的理论基础——价值链分析一、内部价值链分析二、外部价值链分析三、资金集中管理的价值链第三节　技术创新——构建支持集团资金集中管理的IT环境一、资金集中管理的网络环境二、资金集中管理模式的软件资源总体规划三、资金集中管理的应用框架第四节　组织创新——构建资金集中管理的组织一、资金集中管理的组织设计二、资金管理组织的账户体系三、资金集中管理组织的开户模式设计第五节　流程创新——IT环境下资金集中管理的流程设计一、资金计划预算流程设计二、资金集中管理的内部成员单位的结算流程设计三、资金集中管理的外部结算流程设计四、资金集中管理的调度流程设计第八章　战略执行的保证——动态绩效管理与决策支持模式第一节　CFO“战略家”角色的挑战与对策一、对CFO“战略家”角色的呼唤二、绩效管理理论的研究现状与应用的困惑三、对策——构建IT环境下的动态绩效管理模式第二节　平衡计分卡模型——以战略导向为重心一、平衡计分卡内涵二、平衡计分卡模型的设计三、平衡计分卡设计的综合案例分析四、平衡计分卡模型的应用原理第三节　政府颁布的企业效绩评价模型——以资本金绩效评价为重点一、指标体系和权重设置二、五档标准值的形成原理三、企业效绩评价办法中指标的评分方法四、企业效绩评价模型的应用原理第四节　经营决策模型一、企业集团经营决策模型构建的意义二、决策模型的构建方法三、国际化企业集团决策模型的案例分析第五节　CF0价值展现第九章　财务管理信息系统的实施方法第一节　信息系统实施概述第二节　实施前的项目准备一、需求分析二、制定实施战术三、招标第三节　项目管理一、制订项目实施计划二、组建项目实施组织三、建立项目控制机制四、明确项目实施步骤第四节　项目验收