财务经理月度绩效考核办法.急求！
- 工作职责：
1、提供财务分析和预测报告：
绩效标准：
报告的使用者和审计者认为：
报告中的数据准确；
他们能够理解报告中的数据和整个报告的组织；
报告完成得及时，报告中的数据对他们有用；
管理者离开这份报告就无法实施公司的运营管理。
优秀绩效的表现：
报告者能够提供一些规定内容之外的新颖的分析，这些分析对报告的使用者十分有用。
2、制定和管理财务有关工作流程和标准：
绩效标准：
外部的会计师事务所和审计师事务所认为对财务各个环节的控制很充分；
上级主管人员认为公司的财务流程有效。
优秀绩效的表现：
其他公司将该公司的财务控制流程视为典范。
3、完成政府报告和税收报告：
绩效标准：
没有因为报告中的疏漏而使公司受到处罚；
报告能够在指定的期限之前提交。
4、对下属员工的工作指导和管理：
绩效标准：
财务主管的上级主管对下列方面表示满意；
所有员工都能理解公司的目标和自己对公司目标的贡献是什么；
所有员工都能写出自己工作的关键增值产出和绩效标准；
所有员工都清楚自己的工作做得怎么样；
90%以上的员工能够达到预定的绩效标准；
员工具备工作所需的知识和技能；
薪资的调整基于绩效评价的结果。
对下属员工的调查表明：
他们了解公司的方向、部门的目标和个人的角色；
他们了解上级对自己的期望；
他们了解自己的工作绩效以及在哪些方面需要改进；
对他们的绩效评价真实地反映了他们的绩效；
在工作中他们能得到必要的工具和资源，并且没有得到时，他们能理解其中的原因；
他们具有了工作所需的知识和技能；
当工作需要支持时，他们能及时得到来自上司或同事的帮助；
他们的好的工作绩效得到了认可。
1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月 5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。2、财务负责人应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月 5日前完成评价并交董事会，...
1、月度考核:次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报人事行政部备案。 2、年度考核:所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于12月30日前...
财务部绩效工资考核方案 为贯彻集团公司关于工资改革的要求，结合河北公司财务部的实际情况，特制订绩效工资考核办法。 一、 被考核人员 各科科长及本科财务人员 二、 考核方法 1、个人评价打分 2、各科科长评价打分 3、财务经理评价打分 三、 考核时间 各科财务人员应于每月2日将个人上一月工作绩效考核表...
4、考核办法：月度考核内容为部门/分公司月度考核指标，个人工作计划完成情况、工作量化内容达标情况（第一负责人及以下级别）、工作量化表跟进情况（总裁助理及以上级别）、创新，分为对各部门、各分公司的考核，和对个人的考核。（1）、具体考核办法的制定。A、各部门提交本部门的部门绩效考核指标（关键...
每月1号之前,内控组对财务部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核,由总经理审核后交人力部根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。 三、绩效考核内容:1、硬性指标:每月部门费用的控制情况;部门员工的工作失职、失误;部门单据、文档的管理;2、软性指标:其他部门和供应商满意度四、绩效考核方法: 被考...
