如何将一个管理很差 员工懒散 每年盈利呈下降趋势的公司管理好？？？
4个回答财税会计专题活动
- 你提的这个问题普遍存在，这个年代不是重赏之下必有勇夫的时代了，首先你自己要学会比他更有优势的地方，当你企业只有100人的时候你要站在员工前面，需要做的是亲自指挥部署；当你企业拥有1000人的时候你需要做得是站在员工中间，希望得到他们的帮助；当你企业拥有10000人的时候你需要做的是站在他们身后，那时候你需要做的就是心存感激即可！我觉得一个没有问题的企业不是一个好企业，需要在摸索中创新，需要在创新中前行，要具备的东西很多，要想做成大企业，老板用的不是一人之智，而是众人之智！简单分享下！
- 让企业创业者或所有人都懂得管理，有点牵强。关键是要1、在企业内部发现人才，启用人才，培养人才。2、招聘真正有真才实学的管理人才。
- 老板基本学不会管理，如果那个管理人真的不行，就再换一个
但前提是你们要有准确识别人才的眼力 - 每个投资者每个市场只允许开立一个证券账户卡。 1 、 办理地点： 一般情况下，每家证券公司的任一个营业网点均可办理深沪 A 、 B 股证券账户卡。―――
一、建立明确的工作目标和责任制度 在管理员工时，首先要确保每个员工都清楚自己的工作目标和责任。通过与员工进行沟通和明确的目标设定，可以帮助员工更好地理解自己的工作职责，并激发他们的工作动力。同时，建立明确的责任制度，明确员工的工作职责和权责，可以有效地避免员工懒散顶嘴的情况发生。二、提供良...
为了有效管理员工懒散问题，管理者需要采取一系列措施。首先，明确工作目标，将员工表现与关键绩效指标（KPI）挂钩，确保每个人都知道自己的工作职责和期望。这样，员工会更加注重自己的工作表现，从而减少懒散情况。其次，建立公平的评价体系。确保绩效评估公正透明，避免主观臆断。通过定期评估，及时发现并纠正员...
4.找个机会，当着全场人的面，把第3条里面的事情做了，最好是利用某个突发事件，让一部分人看到好处，他们就不会联合起来向你家发难了，要把事情办的合情合理，让那些被处分的人无话可说，让围观的人觉得那些被处分的人不冤枉。
领导的管理能力不足，在出现有员工散漫的苗头时，就应该采取措施，可以先礼后兵，先谈话后采取扣工资等方式，如果不及时处理，散漫的情绪极易影响一大片人；三是公司内部缺乏企业文化，缺乏企业的核心价值观，员工缺乏对企业的价值认同，
给点利益，再给点纪律。如果光给利益的话，会更懒散，觉得你离不开我，唯我独尊的那种。如果光去定制条条框框的，这样人心就不齐了，属下见了上司就跟防贼似得。所以我认为应该完善奖罚制度，让大家自己去约束自己，你付出了你就有收获，你不付出，反而拖后腿，那么这个团队不需要你 ...
