有没有管理会计和财务会计融合的

一、财务会计与管理会计的概念与联系
1.财务会计与管理会计的概念。财务会计是遵循企业会计准则，记录分析企业运行状况数据，真实反映企业的营运状况的经济管理活动。其主要目的是为企业利益相关者提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息。财务会计是维持企业持续经营的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，形成高质量可靠真实的书面财务报告，向债权人、股东、政府等企业相关者发布企业财务信息，保障企业相关者利益，维护市场经济的健康有序发展；为管理层提供决策有用的财务信息，帮助企业提高经济效益，达到盈利目标。因此财务会计也可称作对外报告会计。管理会计涉及管理学、统计学、计算机、运筹学等多门学科，主要指企业通过有效的会计核算方法和结果评估体系，对企业某一获某几个会计期间内的经营业绩进行全面系统的核算和考核，分析出企业的生产、销售和成本运用情况，从而有效预测企业的经营活动，并对企业的决定和考核、评价内容进行管理，通过这些工作活动实现对企业未来经济活动的有效指导与规范，提升其运营效益对为企业将来的经营活动提供具体有效的决策支持。管理会计使企业能够对自身运营状况了解的更全面，使企业的未来运营活动更具方向性和针对性；帮助企业有效的预测风险，使未来经营的安全性更高，风险性更小；针对问题提出的有效的建议，能够提高企业在同行业中的竞争力。管理会计得出的分析结果只上报给管理层，并不对外公布，管理会计更侧重企业内部管理方面，因此也被称之为对内报告会计。
2.财务会计与管理会计的联系。虽然财务会计和管理会计工作重点和会计对象不同，但从本质上，二者同属会计体系，最终目标也同是为企业持续经营、稳定发展服务，那么两者自然也有很多相似之处，是密切关联、相互作用的。首先，财务会计在多方面体现了管理会计的特征，财务会计中可以应用管理会计的方法。管理会计是一门复杂的学科，也包括众先进模型和方法，管理会计的先进方法可以被财务会计借鉴，为财务会计服务。第二、财务会计为管理会计提供数据和信息来源，辅助管理会计的运行。财务会计记录分析企业运行状况数据，真实反映企业的营运状况，形成书面的财务报告。管理会计对企业某一获某几个会计期间内的经营业绩进行全面系统的核算和考核，管理会计所用的经营业绩的数据和信息来源就是财务会计提供的。因此，在财务部门工作程序中，财务会计是管理会计之前的一个环节，为管理会计的顺利进行打下基础，而管理会计是传统财务工作的进一步延伸。
二、财务会计与管理会计融合的必要性
1.经济新常态对企业会计的新要求。经济新常态下，单一企业的组织形态向网络组织方向转变，比如产业集群、全球制造业网络、虚拟网络组织，以及与此相关的各种社会网络组织等，同时将全球化视角的价值链管理系统嵌入管理会计体系之中，这些新的组织形态要求有与之相匹配的管理会计理论与方法体系，从而发挥出企业更加积极的职责作用。经济新常态中经济发展动力更加依靠创新驱动，经济新常态下的技术环境给管理会计创新创造良好的外部条件。有效的技术支撑与顾客需求为管理会计发展提供基础和保障。2015年政府工作报告中提出“互联网+”这一全新概念，旨在通过“互联网+”新模式，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业的紧密结合，不仅促进了电子商务、工业互联网和互联网金融新兴行业的发展，也使传统的行业和互联网相融合，为传统行业提供的新发展动力。在互联网+”新模式下，企业内部产生的新技术和新运营模式，使得发展管理会计成为企业的内在需求。因此，经济新常态下，企业财务部门的工作重心从过去强调内部资金的价值管理转向企业外部价值的协同与创新，即从事后向事前转变，从静态向动态过渡，从财务会计向管理会计转变，不仅实时反映企业的经营活动状况，更有效使用管理会计为企业创造价值。因此，经济新常态要求企业实现财务会计与管理会计的融合发展，建成与新环境中企业发展相匹配的管理会计体系和方法。
2.财务会计当前面临的问题。
2.1信息和大数据时代对财务会计提出新要求。当今经济环境进入了大数据时代，不仅需要大量的数据搜集，也需要对数据进行深层次的挖掘，这些新的变化为企业管理和会计工作带提出新的要求。而传统财务会计工作所要处理数据的数量较少，基础形成的工作系统只是对数据进行了浅层次的分析，所以大数据背景下，传统财务会计的方法并不能迎合未来企业发展的趋势，而且不能满足企业在信息时代的自我需要，因此改革后的会计系统处理的不仅仅是财务信息，还有基于企业整体价值链的各环节信息，如何从这些数据中剖析出深层次的信息，取决于企业的信息化管理水平。
2.2不能发现并核算企业中“隐性”的成本。财务会计纪录、核算、分析的是企业的显性成本。但是以财务部门为例，一方面财务核算是一项繁琐的工作，工作中难免有所疏漏，因失误造成额外耗费的人力物力是财务部门自身存在的隐性成本，另一方面，财务部门和业务部门数据核对存在不一致的情况，二者的差额也是一种隐性成本，但是财务会计的工作并不能发现和核算这些隐形成本，对此如何核算和降低隐性成本就显得尤其重要。管理会计可以对财务数据进行深入分析，找出企业的隐性成本和潜在风险，并对其进行控制。因此，管理会计可以弥补财务会计不能核算隐性成本的缺失，二者的融合有助于为企业全面进行成本管理，为企业提供战略支持，创造更多的利润从而实现企业利益最大化。
2.3财务会计的职能发挥不当。在以往的管理模式中，企业中分别设置财务会计与管理会计两个部门，这样一来，这个部门之间的的沟通与交流少，信息独立闭塞，很多信息即便是重复也无从知晓，财务会计为管理会计提供企业财务数据，二者很大程度上信息来源相同，如果财务会计与管理会计分的界限分明，两个部门的信息也常常会出现交叉重复的现象，造成重复工作造成效率低下，增加企业的人力、物力和财力等成本，同时也不利于企业的相互协调运作。
三、财务会计与管理会计融合的可行性
1.管理会计与财务会计都属于管理活动范畴。管理会计和财务会计同为会计体系的重要组成部分，其目的都是更好的管理企业，促进企业的健康发展。会计活动是企业管理体系的一部分，因此管理会计与财务会计同属管理活动范畴，都具有企业的管理才能。具体来说，财务会计主要是总结企业在某一时点的实际状态和某一时期的经营成果；而管理会计主要通过分析经济数据之间的关系以及分析经济数据的含义来为企业的决策提供相应的信息和情报，管理会计运用预算、决算和决策的方法来实现目标。但是鉴于我国会计理论发展比国外起步晚，企业会计大多停留在财务会计的核算层面上，而没有发展更高层次的管理会计。但管理会计和财务会计同属管理学科，二者相融合具有扎实理论基础。
2.管理会计和财务会计的职能都包含控制和考核。财务会计对企业生产经营活动中发生的成本进行检查和考核，考察企业生产经营活动中发生的成本和企业预算过程中制定的目标是否相符，如果二者之间出现较大的差异，应该找到原因并进行及时的控制。管理会计主要对企业的企业成员业绩、企业成本费用控制、企业预算活动的控制进行评价和考核。因此，管理会计和财务会计都具有控制和考核两大基本职能，它们控制和考核的对象都是企业经营状况，只是各有侧重，财务会计直接控制和考核企业的生产经营状况，管理会计是在财务会计基础上，是利用财务会计信息进行进一步分析和控制，管理会计是财务会计在逻辑和过程上的延续。
3.管理会计和财务会计信息来源一致。作为企业会计两大重要分支，管理会计和财务会计的管理对象同为企业经营活动，因此他们需要的信息都源自企业生产经营活动的原始数据和资料。另外，管理会计作为财务会计在逻辑和过程上的延续，会依靠财务会计提供的数据、账簿和报表，对企业经营状况进行分析和预测。财务会计成为管理会计的直接信息来源，二者融合发展可以避免两部门重复工作，耗时耗力。相同的信息来源这也为管理会计和财务会计相融合提供有利条件。
4.管理会计和财务会计的最终目标一致。虽然财务会计和管理会计的具体工作和会计对象都不同，但二者的最终目标都是为管理层提供决策有用信息，提升企业竞争力，实现企业利润最大化。但是产业升级和互联网的发展，使现代企业的管理核心也从传统的固定资产管理、各项生产要素管理转变为人力资本管理，生产经营理念发生了巨大变化。但是人力资本、企业品牌等隐性的成本和资产的价值很难通过传统的财务报表来展现，对此管理会计应该和财务会计进一步融合，互为弥补，为企业的决策和战略提供支持信息。
四、财务会计与管理会计的融合策略
1.推进管理会计人才队伍建设。管理会计在我国发展程度较低，很多企业没有专门的管理会计部门，管理会计领域的人才也比较匮乏。因此企业首先建立专门的管理会计机构，再建立管理会计人员的培训体系，通过常规化的培训，提高其专业水平，使其既能掌握会计专业的知识，又能熟悉财务管理知识，能够以企业长远发展的眼光开展相应的工作。
2.财务会计实务中运用管理会计思维。以应收账款和预算管理为例阐述如何在财务会计实务中运用管理会计思维。应收账款是很多企业财务风险过高的一大因素，容易引发企业的经营风险，企业对应收账款管理要予以重视。应收账款出现坏账大多是因为缺乏良好的合同管理规范制度。合同管理在本质上属于管理会计的范畴，但是很多企业在实际工作中并未针对管理会计专门设置岗位，而是财务会计人员直接负责，这就要求财务会计与管理会计的融合。应收账款会计要运用管理会计思维进行合同管理，合同管理在整个流程之中要结合财务会计工作流程及其产生的会计信息。财务会计应该贯穿于合同谈判、签订、发运、收款和销售提成工作的全过程，在合同执行的过程中及时跟踪货款回收情况，降低应收账款周转天数，保证生产经营活动资金流充足。预算管理是企业财务部门的重要职责之一，需要管理会计与财务会计的密切配合。这是因为预算管理工作属于管理会计范畴，同时依赖于财务会计工作质量，二者在预算管理工作中相互影响、相互制约，共同完成预算管理工作。这就要求要在财务会计实务中运用管理会计思维进行全面的预算管理。企业应该在年初就确定全面的生产经营目标以及预计的生产经营费用，每个月进行绩效考核和绩效排名，以绩效的优劣决定奖惩。对成本费用的编表和考核应该按月进行，并和预算指标之间进行差异分析，找到成本超支的根源，为之后的成本费用控制做好基础工作。
3.建立并完善两种会计体系的数据共享的机制。上文分析财务会计和管理会计共用一个信息源，目前不少企业将财务会计和管理会计完全分开，二者之间沟通交流较少，造成重复工作，增加成本的局面。而建立两种会计的数据共享机制，实现二者的共享服务。不仅节约人力资源，提高工作效率低，提升企业内部信息化水平，通过共享机制的促进革新，促进财会部门的职能转变，从核算向决策的转变，将企业的核算职能从会计部门中脱离出来，使得财务会计和管理会计各自履行自己的职能。
4.以技术创新为导向开发与应用有效的管理会计工具和方法。相较于财务会计，管理会计有更多的发展空间，能够开发出更多的管理会计工作和方法。实现管理会计和财务会计的融合，使管理会计的先进工具和方法应用到财务会计中。目前经济结构的持续优化升级，产业与产品结的不断构整，新型有效的管理会计工具和方法被开发出来，如环境成本管理中“有效益的成本管理”等工具得到推广与普及。同时，配合目前“互联网+”和大数据时代特点和要求的管理会计的控制系统与信息支持系统得以开发，新的管理会计工具和方法的出现更能加快管理会计和财务会计的融合。