现实生活中的企业一般采取什么手段降低成本，提高利润？
3个回答财税会计专题活动
- 企业要想提高利润，降低成本的渠道很多，必须从方方面面入手。 1、控制好进货的渠道。包括对原燃材料质量、价格的控制。制定相应的质量控制指标，划分不同的质量等级，质量不同价格不同，并扣除相应的杂质。对价格要经常地询价，掌握价格信息，随时调整价格。要针对不同的季节，不同的市场情况，合理的进行储备。如你在价格低时进货，随之原燃材料价格上涨，进的货本身就创造了利润。要了解国家的宏观政策，洞察市场变化，做到超前决策。 2、要进行生产全过程控制。包括质量、安全、工艺指标、设备维修费用，电耗、煤耗，合理开停机，杜绝大马拉小车。使生产流程优化，减少消耗，降低成本。在生产过程中降低成本，最主要的设备的选型与附属设备的配套，要根据实际情况，选择适合发展需要的，利器，有利于发展。同时提倡小革小改和技术创新，应用先进的技术和装备，不断优化流程，在提高产量、质量，有效发挥技术人员的聪明才智，靠技术和创新，努力做到行业领先。 3、出厂前的控制。在产品成品上，一方面要准确的入库，库管人员负责监督。二方面，要强化出入库人员的责任心，保证数量的准确性，尽职责，做到准确无误。 4、要与财务人员沟通，加强专业知识的学习与积累，运筹帷幄，有效地进行税务筹划，合理避税。 5、产品价格的适时调整。一方面，要了解销售市场、动态，适时进行价格调整。价格的提高，是直接的利润。 还有许多细节的方面，需要你在具体工作中去实现，如节约非生产性开支，减少车辆费用、办公费用等项的指出等方面。关键在于你自己在工作实践中不断的探索。
- 1，降低采购成本2，削减不必要开支3，压缩办公经费补充4、批次性生产；5、提高生产率，降低不合格品率；6、控制招聘人员数量，实行一专多能。
- 企业要降低成本，提升利润，就要进行部门和整体流程的优化
1、控制好进货的渠道。包括对原燃材料质量、价格的控制。制定相应的质量控制指标，划分不同的质量等级，质量不同价格不同，并扣除相应的杂质。对价格要经常地询价，掌握价格信息，随时调整价格。要针对不同的季节，不同的市场情况，合理的进行储备。如你在价格低时进货，随之原燃材料价格上涨，进的货本身...
4、自主创新：创新是公司取得健康成长和跨越发展的恒动力。成功的秘诀是：复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情坚持做，坚持的事情创新做。5、关注细节：细节决定成败。细节＝标准＝流程＝规范＝品质＝尊严。卓越的观念、思想表现在行为、习惯和一举一动的细节上。6、自我完善：具有快速自我发现...
这种经营方式的企业一般规模不大,多为一些手工业者,如鞋店,服装店等。多数是前店后厂,边生产、边销售。2.代购代销。是指用合同的形式,受人委托代为收购、销售的一种商业活动。这种经营方式灵活、经营范围比较广泛,多为农副产品,需要有一定的经营场地,经营者从中收取一定的手续费。代购代销的经营者要有信誉。来料...
首先，企业需要建立详细的生产计划。在生产计划中，根据市场需求和企业资源，制定具体的生产目标、生产流程和生产任务。通过明确的计划，可以确保生产过程的有序推进，避免因生产计划不理想而导致的资源浪费和成本增加。其次，企业需要建立科学的生产过程控制系统。通过数据采集、监控和分析，可以及时发现生产过程...
综上，经营模式的内涵包含三方面的内容：一是确定企业实现什么样的价值，也就是在产业链中的位置;二是企业的业务范围;三是企业如何来实现价值，采取什么样的手段。根据对产业链位置的不同选择，可以得出八种不同的组合，也就是可以得出八种不同的经营思想和模式：销售型、生产(代工)(纺锤型)型、设计...
