求教：行政部门和财务部门的绩效考核指标怎么量化
- 行政部门的工作以支撑服务为主，绩效考核指标大多难以量化，也难以取数，应以定性考核为主，如以公文办理、会议保障等等服务满意度为主让相关部门进行评价，满意度达到多少是满分，低于多少如何扣分等。而财务部门的考核指标是基本都可以量化和取数的，如最主要的有收入完成、利润、欠费回收等等。
财务部门的绩效考核通常包括以下几方面的内容。首先，财务部门的日常工作中，需要记录和评估以下几方面的情况：财务会议的执行情况、人员安排的合理性、组内生产效率达成情况、组内品质状况、“5S”工作的执行情况以及安全工作情况等。这些指标能够帮助财务部门更好地了解日常工作的运行情况，并及时发现问题进行...
公司通常包含的部门有：行政部门、财务部门、人力资源部门、市场部门、销售部门、生产部门、研发部门等。这些部门协同工作，确保公司的正常运营和发展。行政部门是公司的基础管理部门，负责公司的日常行政事务、文档管理、会议组织等工作。例如，行政部门的员工可能会负责公司内部文件的起草、传递和存档，同时也可...
关于考核标准把财务部门的绩效与企业的整体目标和限制联系起来，与企业管理的预期联系起来。提高测量及其应用方法的完善度，并明确指出绩效是工作完成的效果而不是努力程度。尽可能使用比较法。提高向财务部门和由财务部门提供的反馈的质量。结论由于财务工作越来越多地融入到企业的其他业务部门，财务外包成为一...
项目绩效是项目管理的概念，它是指项目功能指标实现的情况。建设一个项目，首先我们要对项目进行定义。就是说，这个项目要实现什么样的功能和价值，它包括项目内部要实现的功能定义以及项目外部要实现的功能定义。如果项目很好地实现了预期的功能定义，我们就认为项目绩效优良。功能定义是指：内部－项目的产品...
行政文员是属于服务性质的工作,且比较繁杂。 (1)每天我都认真做好各项服务工作,以保障业务部、单证部、船务部、财务部及设计部门工作的正常开展。 (2)文员日常的工作内容比较琐碎,需要细心、谨慎,且不能疏忽大意,更不能马虎潦草。 (3)在行政部经理may的指导下,建立当日备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里,...
