管理会计师在公司主要是做什么工作？

管理会计师职责：准确无误的执行交易处理、负责企业绩效管理、管理流程的倡导者、分析财务数据支持更佳决策、通过预算和预测制定长期规划、管理流动资金和分析融资替代方案、评估资本投资和企业并购、风险识别和实施内部控制、推动符合职业道德的商业实践、担当战略商业伙伴的角色。

工作内容：
1、每个月所要做的第一件事就是根据原始凭证登记记账凭证(做记账凭证时一定要有财务(经理)有签字权的人签字后再做账)。
然后月末或定期编制科目汇总表登记总账(之所以月末登记是因为要通过科目汇总表试算平衡，保证记录不出错)，每发生一笔业务就根据记账凭证登记明细账。
2、月末须注意提取折旧，待摊费用的摊销等，若是新办企业开办费在第一个月全部转入费用。
计提折旧的分录是借：管理费用或是制造费用，贷：累计折旧，这个折旧额是根据固定资产原值，净值和使用年限计算出来的。月末还要提取税金及附加(城建税，教育费附加等)由当地税务机关决定。
3、月末编制完科目汇总表之后，编制两笔分录。第一笔分录：将损益类科目的总发生额转入本年利润，借：主营业务收入(投资收益，其他业务收入等)贷：本年利润。
第二笔分录：借：本年利润　贷：主营业务成本(主营业务税金及附加，其他业务成本等)。
转入后如果差额在借方则为亏损不需要交所得税，如果在贷方则说明盈利需交所得税，然后做记账凭证，借：所得税费用;贷：应交税金--应交所得税，借：本年利润，贷：所得税费用。
所得税虽与利润有关，但并不是亏损一定不交纳所得税，主要是看调整后的应纳税所得额是否是正数，如果是正数就要计算所得税，同时还要注意所得税核算方法。
4、最后根据总账的资产(货币资金，固定资产，应收账款，应收票据，短期投资等)、负债(应付票据，应付账款等)、所有者权益(实收资本，资本公积，未分配利润，盈余公积)科目的余额(是指总账科目上的最后一天上面所登记的数额)编制资产负债表。
根据总账或科目汇总表的损益类科目(如管理费用，主营业务成本，投资收益，主营业务税金及附加等)的发生额(发生额是指本月的发生额)编制利润表。
5、剩下是装订凭证‚写报表附注‚分析情况表之类的工作。
6、注意问题：
(1)、以上除编制记账凭证和登记明细账之外，均在月末进行。
(2)、月末结现金，银行账，一定要账证相符，账实相符。每月月初根据银行对账单调银行账余额调节表，注意分析未达款项。月初报税时注意时间，不要逾期报税。
另外，当月开出的发票当月入账。每月分析往来的账龄和金额，包括：应收，应付，其他应收款等。

扩展资料初级管理会计师报考条件
1、具备国家教育部门认可等大专及大专以上学历（含在校生）；
2、中专学历，具备3年及以上企业、行政事业单位财务类、管理类、统计类、计算机、工程类等岗位工作经验的人员；
3、获得会计、审计、统计、计算机、工程类等经济类、管理类上岗证的人员。
满足以上任意一项条件即可报考。
培训方式
管理会计师（初级）专业能力培训采用全程在线学习形式，学员能通过PC端和手机端（微信服务号）进行课程的学习：
1、充分利用学员的碎片化时间，打破时间和空间的桎梏，远程共享优质师资资源；
2、根据 企业管理实践特点定期更新相关培训内容，确保知识点、案例的科学性及前瞻性；
3、创建学员与学员、学员与老师之间的互动交流平台，及时答疑；
4、实时分析考核，检验学习成果，及时获取学习进步数据。
参考资料来源：百度百科-初级管理会计师
参考资料来源：百度百科-会计工作岗位

说不了解管理会计，主要是不清楚企业里面，会计哪些工作算管理会计范畴。
传统财务部门的组织架构
财务会计之下的组织架构
管理会计被纳入之后的组织架构
引入管理会计之后的组织架构
很多企业并没有以“管理会计”命名的岗位，但是具体的岗位职责还是比较清晰的。
目前国内自己的 管理会计师，全称是Certificated National Management Accountant，简称CNMA，是由财政部直属北京国家会计学院颁发。

目前提管理会计师，国内的只有北京国家会计学院的管理会计师CNMA是本土的。

你都没有实际工作经验，考那证书有啥用呢

管理会计的核心是成本会计，为企业提供良好的企业成本报表，同时运用这些数据报表为企业提供更好的决策思路，那么报考 的管理会计师MAT必不可少。
作为目前世界第二大经济体，未来第一大经济体，是完全有能力打造自己的管理会计师体系，如果管理会计师体系有外来证书进行补充，那 财务体系是不完整的。
持有管理会计MAT证书，能够帮助学员胜任管理会计相关岗位，尤其是财务组织正在大转型的情况下，大量的“业务财务”岗位为行业新人提供了机会。业务财务岗位对账务核算能力要求不高，强调对于业务过程的熟悉和预算、成本管理规则的了解，初级证书的学习能够很好地满足这一点，而且这一块工作发展潜力很大。
针对不同人员，管理会计证书在工作上的帮助
1 财务会计人员，财务升级转型。
2 非财务人员的管理者，增加管理财务知识，为业务更高的晋升做准备。
3 非财务人员的员工：
（1）原有工作上增加财务知识，进一步晋升管理者，或负责团队财务要求。
（2）工作转型，从事财务预算，成本控制等岗位，转型业务财务。所以说，证书是国家指导的，也适合会计转型升级的能力要求。

预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考核评价经营业绩。

1、管理会计与传统财务会计不同，传统财务会计以记账、审核、核算为主，为企业衡量财富，工作单一，很容易被高科技取代，而管理会计（CMA）则是以预算决策、成本控制、风险预估等，是企业幕后的军师。
2、管理会计师是内部风险控制师，不仅能提升企业绩效，转变传统财务领域思维模式，还能有效的规避风险，实现成本控制、风险管理、投资融资、现金流量控制、资源管理等。
3、管理会计中的经济利润分析方法、货币时间价值计算、资金成本分析、量本利分析、经济增加值分析等等分析方法，对正确评估公司业绩，科学分析投资项目的回报与价值，比基于历史成本的财务会计分析方法更加科学合理。所以，管理会计师可以有效提升财务的决策支撑能力。

管理会计师职责：准确无误的执行交易处理、负责企业绩效管理、管理流程的倡导者、分析财务数据支持更佳决策、通过预算和预测制定长期规划、管理流动资金和分析融资替代方案、评估资本投资和企业并购、风险识别和实施内部控制、推动符合职业道德的商业实践、担当战略商业伙伴的角色。