财务主管应聘问题有哪些

财务主管面试问题篇1
　　1、请问：你为今天的面试作了哪些专业知识准备?你认为准备得充分吗?还有哪些不足?

　　(考核点：是否重视这份工作，是否针对上次面试了解的公司基本情况，复习或学习相应的专知识)

　　2、如果财务工作分为：会计核算、涉税业务、资金管理、内部控制、财务预算和分析五个方面，你过去的工作经验主要侧重哪些方面?现在更希望从事哪方面的专业工作?

　　(考核点：一方面了解知识结构，另一方面考查与专业知识相关的表达能力)

　　3、今年以来，你进行了哪些专业学习?(时间、方式、内容)。你目前最关注的税务法规是什么(主要内容、与工作关联及影响)?

　　(考核点：专业兴趣、学习习惯和方式)

　　4、企业需要核销一笔金额为200万元的应收款项，据你所知，企业内部应该如何组织核销，核销应收款项，需要收集哪些证据，如何收集?如果需要报废价值200万元的一幢房屋，报废程序大体有哪些?需要收集哪些证据，如果准备

　　(考核点：资产管理相关知识)

　　5、在建工程科目下，一般设置哪些二级科目，依据什么设置的

　　(考核点：考核会计核算知识，以及对基本建设财务管理规定的熟悉程度)。

　　6、应付职工薪酬科目，包括哪些内容，你会如何设置二级科目?

　　(考核点：随机选择一个内容，考核会计核算基本知识)

　　7、某建材市场为吸引商家入驻、扩大社会影响，出台一营销措施：凡在本市场内商家购货，给予购货金额1%的现金补贴(请注意几者关系：商家承赁建材市场门面，顾客向商家购买货物，建材市场现金补贴顾客)。如果你是建材市场财务主管，请问：

　　(1)从内部控制角度，你认为补贴行为有哪些风险，应如何设计相关财务手续，确保发放补贴的真实性;

　　(2)从涉税角度，你认为补贴行为有哪些税务风险，可以如何规避?

　　(3)从会计核算角度，补贴支出如何核算?进哪个科目?

　　(综合考核：处理会计业务时的财务管理意识)

　　8、假如你是集团公司财务主管，下属某施工企业子公司会计，向你电话咨询业务问题：

　　(1)我公司在公路工程施工中需实施爆破，将爆破劳务分包给专业的爆破公司，在签订合同时，爆破公司提出：如果不开发票，单价为8元/方，如果开发票，单价为8.5元/方(高出6.25%)，请你从财务角度提出专业意见。

　　(2)我公司施工的高速公路，工程价款1亿元，现在只付了80%的工程款8000万元，我们也开8000万元的建安发票。另外2000万元的工程款，需要工程结算审计后才能付款(预计还需要一年多时间)。预计今年之内建筑业要实施营改增，则剩余的2000万元未开票的工程款，在营改增实施后，不能再按3%交营业税，据说要按11%缴增值税。那么可能要多缴8%的税，也就是160万元。我们是否需要先缴税、先开票，还是坐等政策明朗再行应对?请你从财税角度提出专业分析意见。

　　(考核：施工企业财税知识，因上次面试已经说明我公司涉及工程较多，且营改增是施工企业最近热门话题，故考核一个对建筑业营改增的信息搜集情况)

　　9、假如你是集团公司财务主管，负责审核费用报销票据时，发现某驾驶员报销交通违章罚款支出200元。后附说明显示：系开车到异地城市办理公事，因不熟悉路况，在同车领导指示下，违章驶入单行道逆行，导致产生违章罚款200元。同车领导也在说明签字确认属实。

　　请问：你对此罚款支出200元，准备如何处理?会计上作什么科目?

　　(考核基本财务管理规定的熟悉程度，通过细节洞察工作的原则性，以及此前公司财务管理的规范性)

财务经理面试问题有如下：

你觉得自己最大的长处为何?你觉得自己最大的弱点(缺点)是什么?

在目前的工作上，你觉得做的比较好的是哪些方面?比较困难的部分在哪里?

请谈谈在工作时曾经令你感到十分沮丧的一次经验？

你觉得你的经理(或同事)会给你什么样的评语?

对于工作表现不尽理想的人员，你会以什么样的激励方式来提升其工作效率?

你与同事之间的相处曾有不愉快的经历吗?

你对于我们公司了解多少?

你的工作通常能在时限内完成吗?

请谈谈工作中比较会令你感到无力感的部分?

什么样的管理风格是你所欣赏的?

答案参考如下：

首先处理税务部门突击检查面试常见问题--财务经理面试问题及答案面试常见问题--财务经理面试问题及答案。如属于自己职责，立即着手处理;如果不是自己职责，立即向领导汇报，请领导安排人员处理。

态度和蔼，好言安抚，平息对方怒气。

向对方耐心解释公司的管理规定，请对方理解遵守面试常见问题。

了解具体情况。如不必要找公司领导的，协调有关人员接待;如确需找公司领导的，电话联系公司领导。领导同意接待的，履行登记手续后准予进入;领导不同意接待的，好言劝离。

财务经理含义：

在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。

1、作为一个财务经理，你如何开展工作？2、作为一名合格的财务经理，你认为应该具备哪些能力？3、作为一名合格的财务经理，你认为会计核算方面应该具备哪些能力。【摘要】
应聘财务主管，面试会问什么【提问】
1、作为一个财务经理，你如何开展工作？2、作为一名合格的财务经理，你认为应该具备哪些能力？3、作为一名合格的财务经理，你认为会计核算方面应该具备哪些能力。【回答】

1、你认为财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置？发挥何种作用？
2、你认为财务工作对财务工作者而言最首要的要求是什么？为什么？
3、你将参与不断前进的 某某网的战争步伐，作为财务工作者，工作伊始你对你的工作有什么计划？ 为什么？
4、 某某网的会计报表，你建议，由哪些报表组成？ 某某网需要更高速地发展，需要什么样的财务工作？
5、案例：请提出 某某网会员服务的成本分析方案，请提出 某某网网络广告服务的成本分析方案
6、案例：请对 某某网模拟一份成本控制方案，请参考网站产品，发挥你的想象
7、案例：本公司现与某世界五百强企业谈合作项目，作为财务人员，你应该给出什么数据，从财务角度加强双方合作的最大可能性呢？
8、案例：对于员工薪酬比例的设定，你有什么建议？
9、假如你是一位网络媒体的CFO，应该具备的是什么能力和素养？
10、你的未来五年规划是什么？
备注：5－8题属于发散性思维试题，请充分发挥你的想象。
会计面试题答案：
第一题答案：
企业管理以财务管理为核心 ,它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理 ,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配 ,都与财务管理有关 ;企业的生产、经营、进、销、存每一环节都离不开财务的反映和调控。财务管理是为了维护企业利润最大化,优秀的财务管理对企业而言犹如一张极富粘性的网，任何的风吹草动都会由它直接触动企业的中枢神经财务管理是直接向管理层提供第一手的信息。所以财务管理实际上是一个隐性的管理部门,是企业内部管理的中枢，在企业管理中处于基础地位。
财务活动是上层控制企业一切活动的重要活动之一，涉及产、供、销各个环节，为各个管理层面提供准确的信息，财务管理是建立现代企业制度的最大保证，通过核算，分析对比历史、同业的经营情况，发现问题、解决问题，财务管理是企业谋求效益的重要保障。财务管理区别于其他经济管理工作，所涉及面广、综合性强、灵敏度高,在企业的筹资活动、投资活动(项目投资、证券投资)、资金营运活动和公司取得收入的分配活动中均起着不同的作用。财务管理以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置资产，提高资本的运营效率。因此财务管理在企业管理中发挥着计划、控制和监督作用。
第二题答案：
财务工作者要加强自我管理，严禁触碰“警戒线”，严格遵守财经纪律，杜绝违规操作，“在干中学、在学中干”加强自身学习，树立终身学习的观念努力的不断提高专业水平适应公司发展的要求。这是我毕业的时候老师告戒我们的话，也是我亲身工作体会。

　面试财务主管，可以向以下方面准备提问的答案：
　　1、作为一名财务主管，对现金流管理怎样认识？对公司资金调度如何管理？
　　2、对于预算管理是怎样认识？是如何组织管理的？
　　3、假如现在有一家连年亏损的企业，所得税是如何抵免的？有否合并价值？是如何考虑的？如果合并，怎样操作？
我是某企业的财务总监，面试过不少应聘者，就我的经验给你一点建议，希望对你有用，如果是你是刚毕业的大学生，在面试时最好不要夸夸其谈，因为在有经验的财务经理面前这样只会让你更显不足，因此我建议懂的就说，不懂的千万别瞎说，财务经理不会问太多的理论知识，一定会问你会做什么，能做什么，你能做到实话实说就好了，同时你要表明你有信心学会并做好将付预你的工作，祝你成功。
编辑于 2020-06-09
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如果面试成功财务管理这份工作该去如何做好？
当然了理论基础必不可少，但是实际的工作经验也很重要，做到理论联系实际，从基础工作做起，比如会计凭证的规范化，电算化也必须有，档案的归类管理等等，然后再上台阶，做好财务分析及预测，慢慢来吧，祝你工作顺利。。根据不同的需求点对于管理软件的要求也会产生变化，所以想要好用、符合自身需求的话就不能套用标准化的软件系统。远方软件的财务管理同他的其它软件系统一样，是通过客户需求进行完全个性化定制的，而且不需要代码编程，后期需求发生变化时也能及时作出响应调整，高效便捷，适用于各类企业财务管控需求，有效提高财务管理的精准度。
你觉得自己最大的长处为何?你觉得自己最大的弱点(缺点)是什么?
2.
在目前的工作上，你觉得做的比较好的是哪些方面?比较困难的部分在哪里?
3.
请谈谈在工作时曾经令你感到十分沮丧的一次经验？
4.
你觉得你的经理(或同事)会给你什么样的评语?
5.
对于工作表现不尽理想的人员，你会以什么样的激励方式来提升其工作效率?
6.
你与同事之间的相处曾有不愉快的经历吗?
7.
你对于我们公司了解多少?
8.
你的工作通常能在时限内完成吗?
9.
请谈谈工作中比较会令你感到无力感的部分?
10.
什么样的管理风格是你所欣赏的?
答案参考如下：
1.
首先处理税务部门突击检查面试常见问题--财务经理面试问题及答案面试常见问题--财务经理面试问题及答案。如属于自己职责，立即着手处理;如果不是自己职责，立即向领导汇报，请领导安排人员处理。
2.
态度和蔼，好言安抚，平息对方怒气。
3.
向对方耐心解释公司的管理规定，请对方理解遵守面试常见问题。
4.
了解具体情况。如不必要找公司领导的，协调有关人员接待;如确需找公司领导的，电话联系公司领导。领导同意接待的，履行登记手续后准予进入;领导不同意接待的，好言劝离。
财务经理含义：
在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。

1、战略管理方面：上市的准备?融资的经验?财务的风险控制?

2、财务核算方面：成本有哪些类?利润如何核算?费用如何分摊?

3、人资管理方面：与人力资源部合作推行过薪酬体系?绩效考核?

4、部门组建方面：告诉他公司的组织模型，让其搭建本部门的团队?

5、资金流通方面：公司帐上有钱，但实际上没钱，是出于什么原因?

6、合理避税方面：哪些税别可以合理避税?员工工资如何合理避税?

7、财务报表方面：如何看三张财务报表，如何优化三张财务报表?

8、利润指标方面：利润计划、资本投资、财务规划、销售前景?

9、财务预算方面：全公司的开支预算推行?开支标准或成本标准?

10、财务培训方面：做为企业的高管，你讲过哪些课程，如何在公司内进行财务知识培训!