老板每月应该看什么报表？
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- 每个部门都应该有自己的报表，以助企业决策的关键表都应该有。人事部：人才储备名单；培训计划及效果; 绩效考核及晋升考评；人员流通计划等等。业务部：销售额的报表(日报，周报，季报，年报)；销售目标报表（月，季度，年）；业务部工作计划与工作总结；大客户联络资料表格；项目跟进进度报表；业务部资源申请与推广费用申请；业务员考评及提成；与往年同期业务增长率（月，季度，年）；市场份占有率；营销推广计划；业务费用开支报表等等。财务部：进帐日报表；现金流量表；财务分析表(月，季，年度)；收款状况表（月，季，年度）；利润表及趋势分析表；利润分配表；短期投资月报表；融资报表；损益表；固定资产累计折旧明细表；主营业务收入明细表；盘点赢亏报表等等。采购部：采购计划表（月，季，年度）；供应商信息及考核报表；采购合同记录表；采购费用报表；采购付款汇总表等等。物流部：主要就是进出存账目表；良品与不良品报表；不良率分析表；报废品登录等等。生产部：生产计划；生产日报；生产进度表；不良率及良品；质量指标；能源及产能分析等图表。等外贸部：与销售部其实差不多。可以增加询盘转单机率分析。等等，各部门的报表提供给老板，以助于老板对自己工厂有全局掌握，并且能及时掌舵企业的整体方向。
老板每月主要关注财务报表中的利润表和资产负债表。一、利润表 利润表反映了公司在一定时间内的收入、成本和利润情况。老板关注利润表是为了了解企业的盈利能力，确保公司运营效益良好。通过利润表，老板可以了解到公司每月的营业收入、营业成本、各项费用以及最终的净利润情况，从而判断公司的盈利能力和经营成果...
平时应看收入报表，还要关注资金的状况。月末捍《资产负债表》和《利润表》
每月给老板报的科目主要包括：收入情况、支出明细、项目进展及利润报表。一、收入情况 收入情况是老板关心的重点之一。在每月的报告中，应详细列出公司的总收入，包括各个项目的收入、销售收入、其他收入等。同时，还要分析收入的来源构成，哪些项目或产品的收入贡献较大，哪些还有增长潜力，哪些需要加大推广力...
利润表和资产负债表，需要写一份分析报告，用比较直白的话，比如应收就是别人欠我们的钱，应付就是我们欠别人的事，利润就是赚了多少钱，费用就是我们当月花了多少钱等，最好和前期有个对比图或表，减少和增加都说明原因，这样既显示你的专业水平，又能让老板看明白，同时可以达到逐步培养老板看正规报...
损益表主要看每个月的盈利数额，费用收入等方面的内容。现金流量表主要看每个月的现金流入流出等方面的内容。财务报表是反映企业或预算单位一定时期资金、利润状况的会计报表。我国财务报表的种类、格式、编报要求，均由统一的会计制度作出规定，要求企业定期编报。财务报表的种类：1、按照编报的时间分为月报...
