作为一个集团的CEO你如何平衡财务会计与管理会计的关系?

作为一个集团的CEO你如何平衡财务会计与管理会计的关系?
  • 没有财务核算,管理会计就是建立在沙漠之上;而没有管理会计,财务核算的作用就得不到充分发挥。
  • 像熊娟这样从环球网副总裁到春雨国际CEO,不断在职场提升自己的同时也兼顾家庭,只要找准家庭和事业的平衡点,女性特别是职场女强人便可同时轻松驾驭家庭和事业。

  • 4、决策与执行能力。在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作...

  • 第一个原则:在不危及企业生命时,把企业长期利益放在短期利益之前。这是最重要的原则,其他原则都是建立在它的基础之上。 这个原则最难把握,因为很多管理者往往把自己的职业生命同企业的生命混为一谈。比如,文章开头的CEO,他更在意当利润...

  • 1、CEO们必须具有百折不挠的韧性。无论环境怎样变化,CEO都应保持冷静、灵活的头脑,并能够根据“世易时移”而迅速采取不同的策略。这是最重要的一点。2、要有一双“数字眼”,能比较准确地衡量风险值。如今许多CEO之所以...

  • 把执行力当作战略的一部分,把关键性的执行点,作为战略范畴考虑进去,也是CEO管理中的一个核心点。 那么,如何才能制定一个好战略? 我总结了一个战略三部曲:预测-破局点-All in。预测就是想方向,寻找破局点就是找关键,All in就是资...

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