企业管理学科包含什么?
- 人事管理,财务管理,制度管理,企业运营管理,经济学,市场研究。
- 转载一些资料供参考
企业管理学内容
第一章 企业系统与企业管理
第一节 企业的使命与活动
一、企业的概念与含义
二、企业的使命
三、企业的类型划分
四、企业的职能活动
第二节 管理的基本职能及其演进
一、管理的概念与特点
二、管理思想的发展过程
三、管理的关键是决策
第三节 本书的总体框架
本章复习题
第一部分 市场营销
第二章 市场营销概论
第一节 市场营销内涵
一、市场的概念
二、市场营销的含义
三、营销观念的演化
第二节 现代市场营销发展历程
一、市场营销的发展历程
二、现代营销理论的特点
第三节 现代市场营销环境
一、微观环境
二、宏观环境
三、市场营销环境和市场机会分析
本章复习题
第三章 市场营销过程
第一节 STP营销战略
一、市场细分
二、目标市场选择
三、定位
第二节 4P营销组合策略
一、产品与产品组合策略
二、价格与定价策略
三、销售渠道策略
四、促销策略
本章复习题
第四章 最新营销理论的发展
第一节 绿色营销
一、绿色营销的特点
二、影响绿色营销的因素
三、绿色营销的内容
第二节 网络营销
一、网络营销的特点
二、网络营销的内容
三、网络营销与电子商务
第三节 关系营销
一、关系营销产生的基础
二、关系营销的概念和特征
三、关系营销的市场模型
四、关系营销的三个层次
第四节 服务营销
一、服务营销学的产生与发展
二、服务营销的内容与特征
三、服务营销战略
第五节 数据库营销
一、数据库营销的含义和特征
二、数据库营销的基础和运作程序
三、数据库营销的竞争优势
第六节 其他营销理论
一、整合营销
二、合作营销
三、营销预警管理
本章复习题
第二部分 企业生产运作管理
第五章 企业生产运作管理概述
第一节 企业生产运作管理基本概念及内涵
一、生产运作在经济活动中的作用与地位
二、生产运作概念
三、生产运作管理的概念
第二节 企业生产运作分类及内容分析
一、制造性生产结构类型分析
二、服务性运作类型分析
三、制造性生产和服务性运作的比较,
第三节 企业生产运作管理的主要任务及发展趋势
本章复习题
第六章 企业生产运作系统的有效性设计
第一节 生产战略
一、生产战略的概念与作用
二、生产战略的竞争优势理论
三、生产战略的系统发展理论
第二节 工作研究
一、工作研究概述
二、过程分析
三、动作研究
四、时间研究
五、工作条件研究
第三节 工厂设计、选址、布置与规模决策
一、厂址选择
二、生产设施布置
三、生产运作系统的规模决策
本章复习题
第七章 企业生产运作系统的运行与维护
第一节 生产能力的计划与控制
一、企业生产计划体系
二、制造资源计划
三、计算机集成制造系统
四、生产调度与控制
五、项目管理与网络计划技术
第二节 生产库存管理的蓄水池与零库存
一、生产库存及其分类管理
二、独立需求库存的管理
三、零库存管理的准时生产制
四、电子商务环境下的网络物流配送系统
第三节 生产人员管理
一、生产人员管理的内容
二、工作设计
第四节 质量管理
一、质量的定义和意义
二、质量管理的发展史
三、ISO9000系列标准
四、ISO14000系列标准
五、质量控制
第五节 供应链管理
一、供应链管理的内涵
二、供应链管理中的问题及应对方法
三、供应链管理策略下的供应商管理
本章复习题
第三部分 企业技术系统的管理
第八章 企业技术系统的管理
第一节 企业的科学技术及其管理系统
一、科学技术与研究开发
二、企业技术系统的主要管理任务
三、企业技术发展策略
四、企业的研究与开发管理
第二节 企业新技术的开发管理
一、生产技术的含义
二、高级制造技术
三、生产技术的选择
第三节 企业管理现代化的基本内容
一、企业管理思想现代化
二、企业组织结构现代化
三、企业管理人才现代化
四、企业管理方法与手段现代化
五、企业产品/服务现代化
六、计算机管理信息系统的开发
七、两种先进的管理方式
本章复习题
第四部分 企业会计基本知识
第九章 企业财务会计
第一节 财务会计的理论框架
一、会计假设
二、公认会计准则
第二节 财务报告
一、资产负债表
二、损益表
三、利润分配表
四、现金流量表
第三节 财务分析
一、财务分析的一般方法
二、比率分析法
本章复习题
第十章 管理会计
第一节 管理会计概述
一、管理会计的形成与发展
二、管理会计的特点
三、现代管理会计的职能
第二节 成本管理会计
一、成本计算方法
二、成本控制
第三节 全面预算管理
一、全面预算管理概述
二、全面预算的编制
三、全面预算的执行
本章复习题
第五部分 企业财务管理与财务决策
第十一章 企业财务管理与财务决策
第一节 财务管理概述
一、财务管理内涵 - 转载一些资料供参考
企业管理学内容
第一章 企业系统与企业管理
第一节 企业的使命与活动
一、企业的概念与含义
二、企业的使命
三、企业的类型划分
四、企业的职能活动
第二节 管理的基本职能及其演进
一、管理的概念与特点
二、管理思想的发展过程
三、管理的关键是决策
第三节 本书的总体框架
本章复习题
第一部分 市场营销
第二章 市场营销概论
第一节 市场营销内涵
一、市场的概念
二、市场营销的含义
三、营销观念的演化
第二节 现代市场营销发展历程
一、市场营销的发展历程
二、现代营销理论的特点
第三节 现代市场营销环境
一、微观环境
二、宏观环境
三、市场营销环境和市场机会分析
本章复习题
第三章 市场营销过程
第一节 STP营销战略
一、市场细分
二、目标市场选择
三、定位
第二节 4P营销组合策略
一、产品与产品组合策略
二、价格与定价策略
三、销售渠道策略
四、促销策略
本章复习题
第四章 最新营销理论的发展
第一节 绿色营销
一、绿色营销的特点
二、影响绿色营销的因素
三、绿色营销的内容
第二节 网络营销
一、网络营销的特点
二、网络营销的内容
三、网络营销与电子商务
第三节 关系营销
一、关系营销产生的基础
二、关系营销的概念和特征
三、关系营销的市场模型
四、关系营销的三个层次
第四节 服务营销
一、服务营销学的产生与发展
二、服务营销的内容与特征
三、服务营销战略
第五节 数据库营销
一、数据库营销的含义和特征
二、数据库营销的基础和运作程序
三、数据库营销的竞争优势
第六节 其他营销理论
一、整合营销
二、合作营销
三、营销预警管理
本章复习题
第二部分 企业生产运作管理
第五章 企业生产运作管理概述
第一节 企业生产运作管理基本概念及内涵
一、生产运作在经济活动中的作用与地位
二、生产运作概念
三、生产运作管理的概念
第二节 企业生产运作分类及内容分析
一、制造性生产结构类型分析
二、服务性运作类型分析
三、制造性生产和服务性运作的比较,
第三节 企业生产运作管理的主要任务及发展趋势
本章复习题
第六章 企业生产运作系统的有效性设计
第一节 生产战略
一、生产战略的概念与作用
二、生产战略的竞争优势理论
三、生产战略的系统发展理论
第二节 工作研究
一、工作研究概述
二、过程分析
三、动作研究
四、时间研究
五、工作条件研究
第三节 工厂设计、选址、布置与规模决策
一、厂址选择
二、生产设施布置
三、生产运作系统的规模决策
本章复习题
第七章 企业生产运作系统的运行与维护
第一节 生产能力的计划与控制
一、企业生产计划体系
二、制造资源计划
三、计算机集成制造系统
四、生产调度与控制
五、项目管理与网络计划技术
第二节 生产库存管理的蓄水池与零库存
一、生产库存及其分类管理
二、独立需求库存的管理
三、零库存管理的准时生产制
四、电子商务环境下的网络物流配送系统
第三节 生产人员管理
一、生产人员管理的内容
二、工作设计
第四节 质量管理
一、质量的定义和意义
二、质量管理的发展史
三、ISO9000系列标准
四、ISO14000系列标准
五、质量控制
第五节 供应链管理
一、供应链管理的内涵
二、供应链管理中的问题及应对方法
三、供应链管理策略下的供应商管理
本章复习题
第三部分 企业技术系统的管理
第八章 企业技术系统的管理
第一节 企业的科学技术及其管理系统
一、科学技术与研究开发
二、企业技术系统的主要管理任务
三、企业技术发展策略
四、企业的研究与开发管理
第二节 企业新技术的开发管理
一、生产技术的含义
二、高级制造技术
三、生产技术的选择
第三节 企业管理现代化的基本内容
一、企业管理思想现代化
二、企业组织结构现代化
三、企业管理人才现代化
四、企业管理方法与手段现代化
五、企业产品/服务现代化
六、计算机管理信息系统的开发
七、两种先进的管理方式
本章复习题
第四部分 企业会计基本知识
第九章 企业财务会计
第一节 财务会计的理论框架
一、会计假设
二、公认会计准则
第二节 财务报告
一、资产负债表
二、损益表
三、利润分配表
四、现金流量表
第三节 财务分析
一、财务分析的一般方法
二、比率分析法
本章复习题
第十章 管理会计
第一节 管理会计概述
一、管理会计的形成与发展
二、管理会计的特点
三、现代管理会计的职能
第二节 成本管理会计
一、成本计算方法
二、成本控制
第三节 全面预算管理
一、全面预算管理概述
二、全面预算的编制
三、全面预算的执行
本章复习题
第五部分 企业财务管理与财务决策
第十一章 企业财务管理与财务决策
第一节 财务管理概述
一、财务管理内涵。
企业管理专业课程涵盖了财务管理、市场营销、管理会计、英语、资产评估、国际财务管理、税收筹划、人力资源管理、管理学、经济学以及企业战略管理等。作为四年制学科,其目标是培养具备现代工商管理理论、方法与技能的高级人才。该专业课程设计分基础、专业基础和专业三大板块,分别占比33.3%,32.7%和34.0%...
企业管理涉及的专业有:工商管理、企业管理、战略管理、组织行为学等。一、工商管理专业 工商管理是企业管理的基础学科之一,主要研究企业管理的基本理论和方法。该专业涵盖了市场营销、人力资源管理、财务管理、项目管理等多个领域,培养学生具备战略规划、决策分析、组织协调等综合能力。毕业生可以从事各类企业...
企业管理涉及的科目主要包括管理学、市场营销学、人力资源管理、财务管理、战略管理、运营管理等。以下是详细解释:一、管理学 企业管理的基础学科是管理学。管理学主要研究管理理论和实践,提供了一系列管理理论框架和工具,帮助企业进行日常管理和决策。它包括组织行为学、领导力和团队管理等内容,为企业管理...
企业管理是商业和经济学领域中的关键学科,包含战略规划、组织结构、人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理与供应链管理。其主要目标是确保企业成功运营与持续发展,管理者需制定并实施策略,确保各部门协同工作以实现公司目标。这涉及业务规划、财务资源管理、员工关系建立与维护,以及产品质量与生产效率的...
18.生产管理 讲授生产管理基本知识,系统介绍生产组织,生产计划,生产作业与生产控制,使学员掌握对生产过程进行计划组织和控制的基本要求与方法。19.经营管理 讲授企业管理的转轨变形以及我国企业经营的发展,重点介绍产品决策,技术改造决策,财务决策等,是学员了解企业经营的意义及掌握各项决策的方法。20....