在家具厂怎么去控制成本，做好成本会计，谢谢！！！
3个回答财税会计专题活动
- 成本主要分为固定成本和变动成本，固定成本如租金、工人工资等，变动成本如原材料成本、燃料等。需要详细分解这些项目。
通过收集数据，分析哪些成本项目对产品单价有较大的影响。然后再想办法去控制它们。 - 先做好目前的成本核算,然后对成本结构分析.找出一些控制点\
熟悉生产流程,看看是否存在重复,不必要的流程,避免人工材料等浪费 - 控制成本不容易，做好成本会计更难，我觉得最关键是公司领导的意愿，他希望你控制到哪一步或者给你授多大的权利。简单的说是领导的支持度和持久性。具体方法各种理论知识太多了，关键要符合你公司的现状。
1.建立规范的成本控制和监管机制以及控制程序,并不折不扣加以贯彻执行 所谓“没有规矩,...2.建立合理的公司预决算和部门预决算制度 很多企业都实行了公司整体和部门预决算制度,...3.成立内审小组,导入成本核算系统,加强内部成本审核 不管是家具企业还是其他性质的企业,...4.从细微之处着手,加强部门成...
6、全面强化加工过程控制，通过提高家具成材率、合格率，减少返工、返修，控制家具生产成本损失。7、企业成立定价管理决策小组，根据红木原料和家具市场行情变化，制定合理的原料采购和家具销售价格，最大限度维护公司利益。
在成本控制方面，小型家具厂需要精打细算。除了原材料采购、生产成本等直接成本外，还需要关注物流、仓储、销售等间接成本。通过建立完善的成本核算体系，对各项成本进行精细化管理，可以有效降低企业运营成本，提高盈利能力。最后，建立良好的市场销售策略也是管理小型家具厂的重要环节。这包括深入了解市场需求，...
凡事不是只依靠一个政策，一个方案，一个方法，一个人来实现的，而是要多方努力，综合治理才可以达到预期的目标。随着员工技能的提高，基本素质和自觉性的提高，以及企业管理制度的不断完善，你的管理成本也得到了有效的控制和压缩，无心插柳柳成荫，你的企业管理水平也得到了提升，你的企业效益也会提高。
1、考虑增加单个供应商的供应数量，往往如果增加了供应数量，其合计到每个零件上的管理成本就会降低，所以作为客户的成本价格也就会降低。2、减少供应商数量，供应商数量少了，针对于供应商，你们的管理运营成本就会降低，就是事情尽可能的让供应商来做，如果有一家能做就不要找两家来做。3、这一条是...
