创业初期的小公司，应该怎样合理避税

小企业创业初期应该注意的问题

3.慎选行业和创业方式。选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。4.要有长期规划。企业的发展，稳健永远比成长重要，要有跑马拉松的耐力及打持久战准备，不可存有抢短线的投机想法。...

五六个人的小公司,从管理学上来说,该怎么管理?

各自做各自分内的事情，这样展开工作后才能做到忙而不乱，良好运行。二，合理的规章制度 不以规矩不能成方圆，自古就有这样的说法。一支军队若想有战斗力，抛开军人的能力而言，一定是有严明的纪律性和组织性的。小公司的好处...

刚刚成立了一个小公司,五六个人,从管理学上来说,怎么来管理这个小公司?

从管理学上来说，管理者如果能将权力全部抓在自己手里，在一定程度上能更好地对公司进行管理。这是因为在人少的情况下，权力全部集中在管理者手上能确保公司的运营方向不出现偏差，也能让公司的运转更加地流畅。

刚成立了一个小公司,员工只有五六个人,如何来管理这个公司呢?

小公司不要痴迷于管理！小公司不要痴迷于管理！小公司不要痴迷于管理！重要的事情说三遍。刚成立的小公司，千万不要患上了“大公司病”，需要的知识经营常识和尊重人性。员工要用得准 很多刚成立的公司，因为资源受限，对...

刚刚成立的10人小公司,如何管理?

但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。2、人性化管理和制度建设 “大公司靠制度管人，小公司靠...