成本控制的关键从哪些方面进行，怎样控制，简述财务管理的监控职能？
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- 解答：1)设置企业的控制系统：组织系统，信息系统，考核制度，奖励制度。
2)掌握成本控制的原则：经济原则，因地制宜原则，全员参加原则，领导推动原则。
3)运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。
1. 针对成本的主要部分进行控制：在进行成本控制时，应当聚焦于对成本影响较大的环节。这意味着，要从设计、采购、制造、营销到管理的全部流程中，识别并集中精力控制那些占据成本较大比例的部分，如材料和人工成本。这样，只要这些关键部分得到有效控制，企业的整体成本计划就较难被突破，成本控制目标也将...
3、控制一些费用 经营常常要花费很多费用，不能听之任之，对于一些费用可以进行控制，比如：办公费用、出差费用、材料采购费用和其它的一些费用等等。如果知道要怎么样去控制这些费用，别看它们只是一点点，长时间下来可以节省不小的成本。4、控制一些关键点 在产品成本中，会有几个关键点，可不要忽视了...
控制成本可以从以下几个方面入手：1、成本中占比例高的方面：简要地将成本分为材料费、人工费和管理费等几个方面，从占成本比例高的材料、人工等方面着手；2、创新方面：从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料，从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损...
综上所述，成本控制的关键在于平衡降低成本和确保产品质量及运营效率之间的关系，通过精细化管理、技术创新、管理创新等方式提高生产效率并降低单位产品成本，同时保持对产品质量和长期发展的关注。
成本控制的关键在于六个方法的运用，包括制定标准、监督形成、纠正偏差。首先，成本标准的设定是基础，可通过分解计划指标、预算法或定额法细化到部门、产品或工序层面。在确定标准时，需通过调查研究和科学计算，兼顾与其他技术经济指标的平衡，确保目标的全面实现。其次，监督成本形成是关键环节，需要结合生产...
