成本控制的关键从哪些方面进行，怎样控制，简述财务管理的监控职能？
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- 解答：1)设置企业的控制系统：组织系统，信息系统，考核制度，奖励制度。
2)掌握成本控制的原则：经济原则，因地制宜原则，全员参加原则，领导推动原则。
3)运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。
5、从比重高的方面入手 一个单位所花费的成本有很多方面，我要对每个环节都进行控制，才能够很好的降低成本。可以从占用比重比较高的环节入手，进行成本的控制，再以此去控制其他方面的成本，这样能够很好的节省成本。
主要是费用方面的控制，人工费用（工人工资），管理费用（各种耗用）
营销费用可能成为成本控制的关键点。四、从可控制费用着手 生产经营过程中可以人为进行调控的如材料用量、机物料消耗量、材料进价、办公费、差旅费、运输费、资金占用费等可控费，我们花力气去控制才有意义。从可控制费用着手进...
控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。3、制造费用控制 制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在...
二、努力降低企业运营成本 成本控制的重点在运营过程中,企业应从降低设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存七个方面,来努力降低总的运营成本。 1、控制设计成本 一个产品成本的80%左右决定于设计阶段,因此...
