如何做好企业财务经济预算工作

如何做好企业财务经济预算工作
  • 一、财务预算的意义:财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。编制财务预算是企业财务管理的一项重要工作。
    二、财务预算工作作为下一个年度的业务计划的组成部分,一般由各个单个预算合并而成。它既可以用来协调企业的业务活动,又可以作为控制参数来测度企业的效率。 制定财务预算工作一般有以下步骤:
    1、编制销售预算。这是预算中最重要也是最困难的部分,因此,必须分析考察包括整体经济情况、行业情况、企业设备利用率、产品价格及成本费用等在内的大量因素。
    2、编制生产预算。通常企业的生产目标有两个:一是满足预算期内预期的销售需要。二是保证预算期末有足够的成品库存。生产预算就是说明如何实现这两个目标,同时指出两个目标各自的生产成本。
    3、将销售预算和生产预算进行合并,计算出企业的预期毛利水平。
    三、现金业务预算
    1、现金预算是企业在未来某个经营时期内现金的收支计划。一般情况下,企业的现金预算是以一个年度为周期编制的,再把年度预算分解成每个月的子预算。
    2、现金预算主要用于确定企业短期资金的需求以及通过何种手段来满足这一需求。在确定企业短期资金需求的同时,也确定企业是否有短期资金盈余,后者往往可以用来进行有价证券投资。
    3、因此,企业的现金预算是企业短期财务管理中最重要的一个工具。与经营预算的功能相同,现金预算也可以用于控制和协调的目的。其制定步骤如下:
    (1)估算现金收入,现金收入直接取决于销售预测。
    (2)确定现金支出,或者各种到期的现金支付。
    (3)确定一个合适的月初现金平衡数。它通常取决于经营业务的性质、特点、税法、以及银行的有关规定。
    四、资本业务预算
    1、资本预算是企业在未来一年计划进行的各项资本投资项目的集中排列。
    2、资本项目投资通常是指超过一年以上的投资。
    3、有时,超过某一规定数额的资本项目投资将从资本预算中单列出来,作为重点项目处理。 4、因此,企业的资本预算是对一系列投资项目进行综合评估和分析比较的结果。

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    沈阳金蝶财务为您解答
  • 企业做好财务预算管理需从多角度出发,首要步骤制定明确预算目标。企业应根据自身发展策略与市场环境,设定具体、可实现且可衡量的收入、利润及成本目标。目标设定需兼具现实性与可行性,便于后续评估预算执行情况。科学编制预算需综合考虑。企业采用自上而下、自下而上或上下结合方法编制预算,充分评估风险和...

  • 1、在进行财务预算编制之前需要先搜集、整理企业内部及外部的历史资料,这样才能够更加全面地掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势。2、资料搜集整理好后需要对资料采用时间数列分析及比率分析的方法进行研究,判断经济指标及数据的增减变动趋势和关系,推测预算值(需要注意此预算值是能够实现的,而不是遥...

  • 首先,企业管理人员应该搞清楚企业的当前状况和未来发展规划,包括企业的规模、经营范围、资金等,以便制定准确的预算。其次,企业管理人员应该根据企业的发展规划,分析企业在未来一段时间内的财务需求,如投资、资金等,以便制定准确的预算。此外,企业管理人员还应该考虑企业的经营状况,如企业的资产、负债情...

  • 编制清晰明确的预算关键的关键就是细化预算。将预算制度、责任、指标、费用、定额等各方面进行细化,分解到管理的各个角落与个人。制度的细化可以保证企业各项管理活动有章可循;责任的细化可以提高工作效率,防止扯皮;费用的细化有利于成本分析,寻求降低成本的途径;指标和定额的细化有助于预算执行结果的考核...

  • 7. 使用科技工具:利用财务软件和预算管理工具,可以更高效地进行预算工作。这些工具可以帮助你更好地跟踪和分析数据,提供实时的预算报告和分析,以及改进预算的制定和管理过程。最重要的是,预算工作需要有系统性、科学性和灵活性。不断学习和改进预算技巧,及时调整预算计划,是做好预算工作的关键。

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