如何评价财务共享中心的实施效果
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- 建立共享服务既是机遇也是挑战,任 何新生事物都面临巨大的挑战,财务共享服务也不例外。财务共享是基于提高工 作效率及成本效益两方面考虑而实施的,要成功地实施共享服务,如下因素非常 关键:
(一)实施共享服务成功的最重要因素是有效的管理创新和思维方式的改变, 这需要高层管理人员、基层经理和工作人员强有力的支持。
(二)共享服务在技术上要有统一的系统支持。 的财务信息系统是实现财 务共享服务的基础和保障， 因此，系统的统一搭建和整合是实现共享服务的 第一步。 统一的 ERP 系统是保证共享服务顺利搭建的关键因素。建立一个好 的很重要，需要有一个统一的 IT 标准和一个流程标准,这样整合可以更快。
(三)财务共享服务中心作为一个独立的运营实体,需要有一个非常好的商业 模型,即使是内部的一个事业部门,也需要一个内部结算体系。因此,共享服务中 心需要向服务对象提供一个能为他们所接受的低成本服务,同时又需要在低成本 之上建立合理的价格体系。
对于管理效能指标，财务共享服务中心建设完成之后，应重点评估：1、成本降低的情况，如组织规模、业务规模不断增加的情况下，人员少量增加或者不增加带来的成本控制。另一方面，人员结构的调整，处理基础财务业务的财务人员的总成本相对之前也会得到降低；2、效益提升的情况，如每单的处理成本，业务的处理效率...
前景看好，财务共享服务中心能实现会计核算集中，这样做的好处主要有三点：①无需在每个成员单位设立财务部，节省了系统成本与人工成本；②会计核算独立于业务，能确保会计数据准确公正，有利于客观评价分子公司业绩；③账务处理集中后，分工可以做到明细化、片段化，人员效率更高，而且易于实现人工智能化作业。
财务共享中心不受区域中心财务部自身利益考量的约束；便于各区域财务共享中心之间统一作业标准，形成横向的可对比性，减少操作层面的个性化和差异化；由于财务共享中心的人员要和各层级的业务部门、财务部沟通，较独立的位置有利于平等对话，
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