财务共享服务中心有哪些缺陷
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- 建立共享服务既是机遇也是挑战,任 何新生事物都面临巨大的挑战,财务共享服务也不例外。财务共享是基于提高工 作效率及成本效益两方面考虑而实施的,要成功地实施共享服务,如下因素非常 关键:
(一)实施共享服务成功的最重要因素是有效的管理创新和思维方式的改变, 这需要高层管理人员、基层经理和工作人员强有力的支持。
(二)共享服务在技术上要有统一的系统支持。 企业的财务信息系统是实现财 务共享服务的基础和保障， 因此，系统平台的统一搭建和整合是实现共享服务的 第一步。 统一的 ERP 系统是保证共享服务平台顺利搭建的关键因素。建立一个好 的平台很重要，需要有一个统一的 IT 标准和一个流程标准,这样整合可以更快。
(三)财务共享服务中心作为一个独立的运营实体,需要有一个非常好的商业 模型,即使是内部的一个事业部门,也需要一个内部结算体系。因此,共享服务中 心需要向服务对象提供一个能为他们所接受的低成本服务,同时又需要在低成本 之上建立合理的价格体系。
财务共享服务中心的缺点：1、财务人员脱离业务，可能沦为辅助岗位。财务人员不再与公司的销售人员直接接触，面对的仅仅是一堆冰冷的数字，这些数字往往无法确切表达公司目前所面临的各项财务状况，财务分析师也无法将销售业绩的感性情况表达出来。2、急速增加的差旅费。一般建立财务共享中心的企业往往面临高额的...
再者，财务共享中心可能导致机构臃肿，服务质量下降。原本应服务于基层的财务人员被抽调到总部，可能导致服务意识的弱化和机关作风的滋生。人工成本的预期节省并未实现，甚至可能增加。由于一线城市高昂的工资水平，即使采用财务共享模式，整体成本可能因区域差异而上升，尤其是在成本优势不明显的地方。信息管理投...
企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱，而会计的相关管理职能将会越来越凸显。伴随财务共享服务中心的建立，企业的财务机构将会发生很大的变化，企业只...
2. 增加差旅费用：建立财务共享中心的企业可能会面临高额的差旅费用，尤其是在没有廉价航空服务的地区。3. 造成机构作风：财务共享中心可能导致企业总部出现机构作风，仅仅“共享”而不“服务”。4. 人工成本上升：虽然初衷是降低成本，但在某些情况下，由于地区收入差距和其他因素，人工成本可能不降反升。
滴滴出行财务共享中心缺点是容易使人陷入到一个非常模式化又非常局限化的细分工作内容中，导致个人财务知识的提升非常有限。通过分析“财务共享服务中心”一个人员每月平均处理凭证数、单位凭证的处理费用等，进行量化分析，“共享服务中心”建立在一个新的地点，通常成本会有所降低。
