酒店财务管理
1个回答财税会计专题活动
- 倒着的，太不好看题了
我解答下第一道题
9000和1500+1500*（1+8%）的7次方对比
如果9000大，就租赁
9000小就买
第二道题列表来做，把每年的现金流量列出来，最简单。
第一问记得减所得税和加折旧抵税
第二问，静态回收期，算一下几年能收回最初投资的资金，最后一期按比例除一下，算个小数就行了。（直接查表就行了，看一下哪一年是正数。）应该是收不回来的，这道题应该有问题。因为5年就报废了，每年的现金净流入扣了所得税加上折旧抵税应该是小于20的。
第三问：投资利润率应该用息税前利润，也就是那个20，投资利润率应该是100%
第四问，用第一问算出来的数字，折现就行了。乘（P/A,10%，5）之后减100就行了
第三道题看不清
酒店财务管理主要包括收入管理、成本控制、资金运作等方面。收入管理涉及对各类营业收入的记录、分析和预测，以确保酒店能够及时获取并合理利用资金。成本控制则通过优化采购流程、提升运营效率等方式，减少不必要的开支，提高利润率。资金运作则包括资金的筹集、使用和分配，以及风险控制等。酒店财务管理的目标是...
酒店财管是指酒店财务管理。酒店财管是酒店管理中非常重要的一环，涉及到酒店的财务规划、预算制定、成本控制、收入管理等多个方面。以下是详细解释：1. 酒店财务管理的重要性：在酒店业中，财务管理不仅仅是对酒店收支的简单记录，它更是酒店经营决策的重要依据。酒店需要通过有效的财务管理手段，确保其财...
酒店财务管理是确保企业盈利的核心组成部分。财务管理部负责处理酒店的财务活动，包括收集、记录、分类、总括和分析货币交易，以及提供经营数据给管理层，以供总经理制定经营策略。财会部在酒店经营中的作用至关重要，它不仅负责财务和计划管理，还涉及会计核算管理、资金管理、外汇管理、固定资产管理、家具用具...
服务力是酒店管理的另一个重要方面。酒店本质上是一个服务行业，提供优质的客户服务是其核心竞争力之一。无论是到店客户还是同事，都应被视为客户。因此，财务团队不仅需要具备专业的财务知识，还需要具备出色的服务意识，能够提供优质的服务体验，确保每一位客户的需求得到满足。
1、餐厅酒店管理流程收银员依照排班表的班次于上岗前需签到,由餐厅收银领班监督执行,并编排报表。2、收银员与领班或主管一起清点周转金,无误后在登记簿上签收,班次之间必须办理周转金交接手续,并在餐厅收银员周转金交接登记簿上签字。3、领取该班次所需使用的帐单及收据,检查帐单及收据是否顺号,如有缺...
