怎样做到财务管控？方法？
- 如果说资金是企业的血液，母子公司财务管控体系则是企业帝国高效运转的心脏，只有通过对财务管理权力的合理分配以保障企业资金资产的有效使用，才能确保企业完成经营计划，进而达成企业的战略目标。 集团公司的财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一。集团公司如何实施对子公司的财务管控，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务管控是在所有权及法人财产经营权基础上产生的，财务管控的目标是实现企业价值最大化，而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务管控应致力于将企业资源加以优化重整，从而使资源配置最佳、企业价值最大。
母子公司财务管控主要从十个方面进行控制，分别是：
1. 组织规划控制
2. 授权批准控制
3. 会计系统控制
4. 全面预算控制
5. 财产保全控制
6. 人力资源控制
7. 风险防范控制
8. 内部报告控制
9. 管理信息系统控制
10.内部审计控制 - 用erp软件来实现财务管控。通达erp软件就不错。成本管控，成本分析，客户信用额度管控
如何进行财务控制进行财务控制的方式包括：1、建立严密的财务控制制度；2、应收账款控制：加强对企业应收款的催讨以及监管；3、现金预算控制：对筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的现金预算进行控制；4、实物资产控制：定时进行资产的盘点；5、成本控制：通过改善生产产品的工艺以降低成本...
其次，提升财会人员的专业素质是财务管控的关键。财务人员不仅需具备扎实的专业知识，还应具备国家法律、法规制度的了解，对社会环境有观察力和预测能力，以及较强的管理能力。通过采用商品化会计软件，实现会计凭证的标准化、入账及时、数据准确，系统自动生成会计报表，为高质量的会计信息参与企业决策提供支持。
1、建立健全管理制度，加强企业内部成本控制工作，建立成本控制系统，需要制定费用的开支范围和标准等。2、健全完善财务成本控制运行机制，规范企业经济秩序，对采购进价、运输成本等树立降低企业购买成本费用的意识，实施有效的即时控制。3、可以将成本按照性质分类为可控成本和不可控成本。针对可控成本，计算控制...
总经理管控财务:监督职能 财务人员的第二个基本职能是监督职能,财务人员之所以能履行监督职能有两个原因。 其一,各个部门经营活动的信息最终都会汇总到财务部门,财务部门知道所有业务发生的结果。 其二,各个部门的经营活动必须符合公司的财务制度,凡违反公司财务规定、损害公司利益的事情,财务人员都要予以禁止。这是财务...
加强财务管控要做到以下几点：1、更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。2、程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。对所有工作流程和细节...
