会计参与管理应具备的条件是什么？

企业对财务经理的要求一般有以下几个方面：
（1）具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验；
（2）具备优秀的统计能力和财务分析能力，能够从相关数据中发现和解决问题。
（3）精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验；
（4）熟悉国家会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；
（5）熟练使用财务软件。
（6）诚信廉洁，勤奋敬业，作风严谨，敬业负责，有良好的职业素养。

“管理型”会计，应具有广博的管理会计知识，能对经济活动进行分析。这个层次要求会计人员能对经济活动产生的会计信息进行科学的整理，有效地对单位的经济活动进行预测、决策、控制和考核。主要通过经费自给率、人员支出与公用支出分别占事业支出的比率、资产负债率等指标对事业单位会计报表从预算的编制和执行情况、资产负债的构成及资产使用情况、收入支出情况及经费自给水平等方面进行财务分析和评价。分析单位各项财务管理制度是否健全、各项管理措施是否符合国家有关规定和单位的实际情况、措施能否得到落实。同时，要找出存在的问题，进一步健全和完善各项财务规章制度和管理措施，提高财务管理水平。
第三个层次是“战略型”会计，需要会计人员有对资源价值动态认识的能力和对全局的把握能力。一个优秀的财务管理人员应该是集财务分析师、管理会计师、CPA.aspx>注册会计师于一体的复合型管理者，以适应我国加入WTO后面临的全球性竞争。对于此层次会计人员能力的要求，财政部在2006年初提出：“必须造就一批精通行政事业单位业务、善于理财、熟悉国家财经法规、具有国际视野和战略思维的高素质、复合型会计人才，以适应行政事业单位改革发展要求”。“国际视野”、“战略思维”是会计能力层次的最高要求，是每一个事业单位会计人员的奋斗目标和行动指南。
会计人员专业业务素质的三个层次是一个阶梯式的能力要求。从具备“核算型”会计能力到具备“管理型”会计能力再到具备“战略型”会计能力，会计人员要实现两个基本转变：即财务工作职能从记账核算型向管理型转变；财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变。

会计在管理范围之内，管理会计注重于内部，而会计是核算，管理具有监督！

就是财务会计为企业管理提供财务信息作为决策参考 也可以经过会计信息监督企业管理

说得来三点会开绿灯后螺丝钉看来打开大力士。

(1)良好的职业形象和职业素养；
(2)在财务工作中取得一定的成绩；
(3)具有主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务会计工作的能力；
(4)掌握本行业业务管理的有关知识；
(5)有较强的组织能力；