一个公司都有哪些部门？

1、一个企业有哪些部门，各是什么职能？
一个企业应该有的部门：
总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；
人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；
财务部：费用收支、预决算、工商税务等；
生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督
计划营销部：市场营销、经营、客户服务等
安全监察部：安全生产管理和监督
其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部

你好！
这个根据公司的实际情况（服务领域、行业性质决定），会有不同类别的机构设置和人员配置，希望可以理解

一个公司有很多很多的部门，公司那么多部门，哪些部门是必要的，哪些部门是可以将职能外包的，这个可能因为公司的类型有所不同，但是大部分公司规模稍微大一点的都有的几个部门研发部门，生产部门，财务部门，人事部门。
如果是一个生产制造型企业，那公司的生产部门和研发部门绝对是最核心的，两个财务部门，人事部门后勤部门之类的，都是为了这两个部门辅助，为了让他们的员工能够以更好的状态投入工作，为了研究出更多的新的产品，更多有用的产品，市场上占有更大的销量生产制造型企业，其他的智能都可以为高，甚至说财务都可以，只不过研究新产品和生产，一定是将最核心的东西掌握在自己企业的手里了。
一个金融型企业，它最重要的部门财务部。金融性企业到底是什么东西啊？就是虚拟企业，它也不算是真正的虚拟企业吧，就是说它并不进行实体产业的经营，它不生产矿泉水，它也不生产手机，不生产电脑，不生产任何食物，他就是一个专业的投资公司，比如一些风 司，他们公司有钱看好一个公司的产业，正好你们需要钱，我有钱我把钱投给你，所以市场调查和财务是他们最重要的两个部门，因为这两个部门直接决定了这个公司今年能赚多少钱。
现在随着公司的组织结构发展，已经出现了越来越多的职能外包型，甚至说出现了虚拟企业虚拟企业的意思，就是他们是真正的虚拟，是通过整合多方资源，借助别人的渠道来实现利润的增加，比如说现在部分的网店他没有自己的货物，他跟仓库那边联系，那个仓库给很多人供货，有人买他就让仓库直接发货，售后也有专门的公司部门来承担，它只起到一个信息整合的作用，这种叫做完全的虚拟公司。一般来说规模不会太大。

一个公司基本管理部门：
总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；
行政部：负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况；
人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；
财务部：费用收支、预决算、工商税务等；
生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督；
计划营销部：市场营销、经营、客户服务等；
安全监察部：安全生产管理和监督；
营运部：对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督。

扩展资料：部门，是一个组织的机构。通常一个公司单位会分成很多部门。统一体下设的若干分支机构或组织。
部门划分即活动分组.是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位，如部、处、科、室、组等，这些通称做部门。
所谓部门，是指组织中的各类主管人员按照某种原则，为完成某一类特定的任务而有权管辖的一个特定领域，它既是一个特定的工作领域，又是一个特定的权力领域。部门设计可以采取多种多样的方式，从而形成不同形态的组织结构。
部门划分原则：
1. 最少部门原理：指组织结构中的部门力求量少而精简，这是以有效地实现组织目标为前提的。
2. 弹性原理：指划分部门应随业务的需要而增减。在一定时期划分的部门，没有永久性的概念，其增设和撤销应随业务工作而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。
3. 目标实现原理：指必要的职能均应具备，以确保目标的实现。当某一职能与两个以上部门有关联时，应将每一部门所负责的部分加以明确规定。
4. 指标均衡原理：指各部门职务的指标分派应达到平衡，避免忙闲不均，工作量分摊不均。
5. 检查职务与业务部门分设。考核和检查业务部门的人员，不应隶属于受其检查评价的部门，这样就可以避免检查人员“偏心”，能够真正发挥检查职务的作用。
参考资料：百度百科-部门

“一个较大的企业”是一个很模糊的命题，生产企业与贸易企业不同；高科技企业与传统企业不同。而“较大”这个概念，针对一个贸易公司，100人以上已经算是较大的企业了，而在加工型企业中，100人的企业，只是很小的规模。
对绝大多数企业来讲：1、行政部（可包含行政管理部门，法务部、文控部、后勤、食堂、宿舍、车队、保全保安人员）；2、人力资源部（包括：招聘组、训练组、薪资专员等）；3、财务部（会计、出纳、统计等）；4、信息部（企业的IT部门，比如维护企业网站运行、IT设备运行、企业ERP系统运行等）。这些部门都应该具备，只是因为企业规模不同，在工作安排和岗位上会出现一人多岗，或一岗多人的情况。除此之外，根据企业性质不同，还有如下重要部门：
一、对于生产型企业
（一）研发部（R&D）：负责企业的新技术、新产品的研究、开发，设计
（二）生产部：负责把客户的订单按计划物控（PMC）部门的生产任务单，分解到车间、工位、工序，把图纸变成产品的生产部门，根据企业的不同，划分到不同的车间、生产线、班组；
（三）采购部：根据研发部研发、设计方案和PE（工艺分解师）的工艺分解单的BOM（物料清单），寻找供应商，询价，发出订单，跟踪订单，收货，保证生产部生产需要的部门；
（四）仓库部：负责验收和仓储特料；准备生产物料供车间领用；成品入库；成品出库的部门；
（五）PMC：计划物控部门，就是生产和物料的总调度；
（六）品质部：包括进料质检IQC；制程持检IPQC；成品质检OQC；保证品质的部门；
有的生产企业会设置技术部，主要由工艺分解师等人员构成，负责将研发部的设计对生产进行技术交底，监督和辅导；在有的企业中，技术部还负责机器设备的维修和保养。
（七）营销中心：对于自产自销的企业，还会设置营销中心，负责企业产品的销售。营销中心一般由市场部和销售部构成；市场部一般由（1）市场调研；（2）市场策划组；（3）统计分析组；（4）稽查组构成；销售部根据企业不同一般按区域进行规划，比如华北销售部、华东销售部、华南销售部……
二、对于贸易型企业，可能没有上述生产企业那么复杂，一般没有生产部门，可能会有报关部；船务部；跟厂人员等等
这些都是一些比较笼统的规划。
最好你能够提供尽量多的信息，帮你进行规划！

一般的公司都有哪些部门？

公司的部门根据公司的大小设置会有所不同。

一、小公司
的部门为：综合办（或者企管办）、销售部、技术部、采购部、生产部、质管部、财务部

二、中小等公司为
：总经办（包括人事行政）销售部、产品开发部、工艺部、物控部、生产部、设备部、财务部

三、中等公司为
：总经办、人力资源部、销售部、市场部、售后服务部、产品开发部、工艺部、物控计划部、采购部、生产部、设备部、财务部

四、大型公司分集团公司与下属分公司，部门设置为：

集团公司：董事会、总裁办、人力资源部、服务公司、财务中心、技术中心、

销售公司：销售部（各省的销售办事处），市场部、售后服务部、技术支持部
各生产分公司：总经办、人力资源部、产品开发部、工艺部、物控计划部、采购部、生产部、设备部、财务部

采纳好吗，谢谢

　　不同的公司，部门不同，一般情况下根据公司规模和业务情况来设置部门，大部分公司都具有以下部门：
　　1财政部：负责会计实务
纳税筹划
预算
成本控制
审计
并购重组
；
　　2人力部：负责规划
招聘
培训
绩效考核
薪酬
文化
行政
；
　　3市场部：负责策划品牌渠道
业务员
公关
客户
新营销；
　　4生产部：负责技术开发
生产流程
采购
品质监督
供应链
；
　　5信息部：负责广告设计
产品包装
企业信息
企业e化
项目管理
电子商务；
　　6证券部：负责证券市场
投资
融资金融
保险
商业计划。
　　企业发展壮必须进行大部门划分是指，职能越来越多，分工越来越细，当职能分工细到一定程度的时候，一个层次的管理就不行了，这时必须把职能相近或者靠近的部门打个包合在一起，在这些部门中挑选一个能力较强的人来管理。
　　在组织设计方面，企业高层管理者需要反复考虑的内容是设置多少个管理部门；每个职能部门的职责权限是什么；应该建立几个管理层次；每一级的管理层次又起着什么样的作用。这为了加强企业的价值链管理，优化组织结构和业务流程，降低组织和经营成本，增强企业的竞争力，企业应该定期或不定期调整自己的组织机构，进行部门的合理划分。‍

财务部，人事部，行政部，动力车间，物流车间，五金库，原料库，工作站，成品库，过磅房，生产车间，质检部，后勤部，保安部，其他的根据公司从事的行业定，有酿造呀，发酵呀，除废，回收，待检，半成品等部门。和一些个别公司独有的部门。有些销售部也设公司里，不过一般是流动的....

有好多呢！
人事部、财务粗、市场营销部、采购物流部、质量保证部、生产制造部、后勤部，太多了，也根据公司的大小啊！

公司组织机构一般分为以下几大部门：即财务部、行政后勤部、人事部、企划部、渠道部、技术部、销售部、总经办、项目工程部、审计部、质量管理部、投资发展部、生产研发部、采购部、客户服务部等等。
希望上述回答对您有所帮助！

得根据具体情况来定，但总的来说，一个完备的公司，一定要有以下部门或只能：财务、销售、行政，这是最起码的。
贸易公司：财务、行政、销售、商务（联络上游资源的）
广告公司：财务、行政、销售、设计
生产公司：财务、行政、销售、生产、采购、技术
大一些的公司一般得再加上：市场、广告、设计、品牌、人力资源、质检、法律、进出口、审计、物流、公关等

人事部（公司员工的管理、招聘、调动）
业务部（联系业务）
技术部（技术类公司可以用到）
财务部（公司资金运算、工资发放）
企划部
（
企业发展战略
、宣传、公司活动）————有些公司会分成两个部门（策划部、宣传部）
后
勤（公司内部买一些必须品、杂事）
保安部（这个就不用解释了、管理公司安全的）
食
堂（大公司会有、也有对外承包的）
————————————就想到这些，希望可以帮到你——————

生产部
财务部
销售部
设备部
技术部
质量部
人事后勤部
广告部
企划部
公关部

看你公司的所涉及的行业,通常的公司都包括:行政人事部(公司大的人事部和行政部是两个独立的)、财务部、业务部。三块，其它的要看你公司所涉及的范围及是否还有跨行业的。

1财务部，管理收入和支出
2人力资源部，负责公司考勤，培训，人事，等
3计划营销部，市场营销，客户服务等
4生产技术部。生产技术管理等
5还有后勤部宣传部等

运营部、人事部、行政部、IT部。运营部主要是公司核心业务板块，人事部、行政部、IT部属于公司后勤部门，为公司提供人事招聘、办公室文具领用、电脑支持等项目。

一般应该有:
经理办公室,人力资源部,财务部,生产安全部,技术质量部,市场开发部,物资供应部,后勤保卫部,党群工作部等.

一个公司基本管理部门：一、办公室；二、财务管理科；三、生产管理处；四、人力资源管理处；五、行政后勤处；六、计划营销处

财务部、销售部、采购部、综合人事部、生产部、开发部等

财务部、人事部等。财务部是每个公司都必须设立的。人事部是专门为公司招人的。

我种子车厘子现有工人在务工不知怎样和他们签劳动合同