企业对下游的成本压力可以用什么财务指标说明
1个回答财税会计专题活动
- 因为营改增改变非常大,以营改增为例能说明很多问题,希望对你有帮助,来自管理会计师初级办公室整理的材料。
营改增对上下游相关企业的影响
1. 企业选择供应商决策的变化引起的对上游企业的影响。在此作两条假设:“营改增”是沿着产业链自上而下进行的,上游企业是完成“营改增”的企业,小规模纳税人和一般纳税人提供产品之间的差异可以忽略。“营改增”以前企业选择上游供应商时,会优先选择报价低的企业;而“营改增”以后,企业在选择供应商时,不仅要考虑其报价,还要考虑能够获得的可抵扣进项税额。企业究竟选择一般纳税人还是小规模纳税人作为供应商,此时需要重新权衡。
模型Ⅱ:假设A企业的小规模纳税人供应商报价是S2,一般纳税人供应商报价(含税)是S3,其适用的增值税税率为T1,若全部采购成本可以抵扣。当A企业分别从两处采购时,两种采购方式下税后净成本的测算过程如表2所示:
以税后净成本最小为决策标准,两种采购方式无差别的平衡状态为:
S2×(1-25%)=[S3/(1+T1)]×[1-T1×(7%+3%)]×(1-25%)
此时,S2/S3=(1-0.1×T1)/(1+T1)
当S2/S3>(1-0.1×T1)/(1+T1)时,A企业适合从一般纳税人处采购;当S2/S3<(1-0.1×T1)/(1+T1)时,从小规模纳税人处采购有利于A企业。
目前实施的增值税税率主要有6%、11%和17%。分别以这些税率作为上游行业增值税税率T1,计算出A企业选择上游供应商时,小规模纳税人报价S2和一般纳税人报价S3在无差异平衡点处的比值S2/S3如表3所示:
在无差别平衡点上,0<S2/S3<1,并且S2/S3的大小随着T1的变大而减小。这意味着上游行业增值税税率越高,“营改增”对上游行业的小规模纳税人带来的降价压力越大。
因此,“营改增”会引起企业对供应商的重新选择,选择行为的变化会给上游行业的经营者带来影响,给上游行业中一般纳税人带来有利影响,给上游小规模纳税人带来不利影响。
2. 重新定价对下游企业的影响及上下游企业的相互影响。“营改增”以后,为了维持税改之前的收益,一般纳税人需要调整对下游企业的报价;对下游的一般纳税人来说,为了维持之前的成本,其可以接受的报价也会相应调整。这些变化会带来“营改增”企业和下游企业之间的重新定价。
模型Ⅲ:B企业为下游行业的增值税一般纳税人。A企业“营改增”之前对B企业的业务报价为S4,改革之后的报价为S5(含税)。假设A企业和B企业之间的交易可以开具增值税专用发票,符合进项税抵扣条件。税改前后A企业税后净利润的测算过程如表4所示:
“营改增”前后税后净利润无差别的平衡点为:
S4×[1-T0-T0×(7%+3%)]×(1-25%)=S5/(1+TX)×[1-TX×(7%+3%)]×(1-25%)此时,S5/S4=(1+TX)×[1-T0-T0×(7%+3%)]/[1-TX×(7%+3%)]。
当S5/S4>(1+TX)×[1-T0-T0×(7%+3%)]/[1-TX×(7%+3%)]时,“营改增”以后A企业能获得更多的净利润。
当S5/S4<(1+TX)×[1-T0-T0×(7%+3%)]/[1-TX×(7%+3%)]时,“营改增”以后A企业获得的净利润将下降。
“营改增”以前,营业税税率有3%和5%,“营改增”之后新增了两档增值税税率:6%和11%。
表5是当T0和TX取不同值时,“营改增”前后A企业税后净利润无差别状态的S5/S4。
在上述报价下,下游一般纳税人B企业采购时税后净成本的测算如表6所示:
税后净成本的无差别平衡点为:
S4×(1-25%)=S5/(1+TX)×[1-TX×(7%+3%)]×(1-25%)
此时,S5/S4=(1+TX)/[1-TX×(7%+3%)]
当S5/S4>(1+TX)/[1-TX×(7%+3%)]时,下游一般纳税人采购的税后净成本会上升;当S5/S4<(1+TX)/ [1-TX×(7%+3%)]时,下游一般纳税人采购的税后净成本会下降。
表7是当TX取不同值时,B企业采购的税后净成本无差别状态的S5/S4。
对比表5和表7,当TX为6%时,“营改增”以后,一般纳税人将含税报价定为原来的1.01(1.03)倍,就可以获得与“营改增”前相同的税后净收益;而下游的一般纳税人为了与税改前的税后净成本保持一致,能够接受的报价是原来的1.07倍。两者之差为上下游企业间的重新定价提供了空间。如果双方协议价格在原来价格的1.01(1.03) ~ 1.07之间的话,对双方都有利。同理可知,当T2为11%时,“营改增”以后,如果双方协议价格在原来价格的1.06(1.09) ~ 1.12之间的话,对双方都有利。
1、与下游企业进行积极的沟通,了解他们的财务状况和经营情况,通过沟通,可以更好地了解他们的困境,并共同探讨解决方案。2、与下游企业合作时,可以考虑调整合作方式,例如重新谈判价格、减少供应量或者寻找其他合作机会,通过优化合作方式,可以减少下游企业的成本压力,提高双方的合作效益。
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