企业老板应该做什么呢？

有人把“老板”归结为三个等次，一等老板做人；二等老板做事、三等老板是做人又做事。其实从这些词面上来看可以了解到那就是各个老板的工作重心不一样，犹如一句古话所说“赚钱不吃力，吃力不赚钱”
。我们都知道老板这个词本就是一个褒义的代词，至于是否用所得当已经没人去追究了。我们知道一个真正的老板旗下会有一个大的企业或者集团，而在一个企业或集团里面有很多的部门，这些部门都是分工很明确的。我们知道在每个部门都有相关的领导，列入财务部有财务经理、人事部也有人事部经理等。老板作为总领导是不是每天的工作就是去做这些事呢？很显然不可能，要是一个老板真的只做这些事，那么这个企业定做不起来也就没管理可言。
企业内部是一个复杂及其多彩的万花筒，每个人在这个团体中都有其独一无二的位置，就是扮演着不同的角色。角色的扮演关系到整个企业的政策执行和正常运转，所以企业老板也有他独有的角色，他不能扮演某个部门的经理，也不能扮演下属部门中的员工。企业老板就是这艘大船的掌舵者，掌好舵不是简单的左右控制，当你将舵打死了则舵会断，打少了或打多了则会偏，所以一个企业老板该做什么和做好什么是非常重要的。那么一个企业老板到底该做什么呢？
首先撇开什么决策管理、员工管理、绩效管理……这些都是最基本的一些职责。现在是一个高度自由和物质条件充裕的时代，现在很多时候员工们不是把物质上的激励看的那么重要就如现在社会现象表现一样精————精神空虚。所以我们更多的是希望能填充精神的空洞，从心理学来说这就是个人心理满足。往往一个优秀的企业老板就会很巧妙地抓住员工们的这种心理，在适当的时候给予他们激励和关心，在物质和金钱上没有给你造成任何的亏损，但是在效果上却是有另一番景象。对于男员工来说这是满足了他们的虚荣心，因为虚荣心是男人的第二生命线。对于女员工来说又何尝不是呢？女性本是感性的和敏感的在一定程度上是比男性更需要得到关心和肯定的。可是作为一个企业老板也有很多的事情需要处理的，尤其是对于一个大的企业面对的员工则是成千上万，我们的老板则要学会“分身之术”才能应对的了。老板要面对的是一个很复杂的群体，他们有文化差异、性别差异、年龄差异、地区差异、习俗差异…….
注意力管理是美国学者赫伯特·西蒙提出的。他曾这么说到：“在大多数组织决策和决策过程中，注意力是一种关键性的稀缺资源。成功的管理者必须对注意力进行管理。”并且直接把注意力与物质资源相并列，强调它的稀缺性。注意力的管理”是从对企业这一类特定组织的研究中提出来的，是以“经济人”的活动，企业个人意志为出发点提出的管理思想。所以说一个企业老板应该做的是怎么样管理和分配好注意力。

那要看你公司的业务状况喽，如果手下那帮人有能力把市场局面打开，有一定的订单收入可维持公司的基本运转，那你就把主要精力放在公司的整体经营方面嘛。反之而应以养活公司为先。

定战略：战略是一个公司，一个组织的未来发展方向，是一个长期性问题，其重要性毋庸置疑。

企业的老板应该从业务高手转化成组织高手