会计主管和财务经理需要的沟通协调能力和成本会计比那个高?为什么?
- 会计主管通常也是在某一方面较强的,有些公司的会计主管视同于副经理,只是因为公司业务规模较小而不设
- 当然是前者。前者面对外部部门较多。
1. 协商解除劳动合同:人力资源部应与财务主管进行沟通,寻求双方都能接受的解决方案,解除劳动合同。然而,财务主管通常不会轻易让步,因此,HR需要做好心理准备,可能需要进一步谈判。2. 与财务经理沟通:HR需与财务经理直接对话,明确解释解雇员工对企业的潜在影响和代价。若财务经理仍坚持解雇,HR应将此...
会计主管或财务经理需要具备独立的思想,坚守会计准则、税法与会计法,秉持诚信与操守,拒绝做假账。他们需对企业发展有远见,根据市场销售预测财务状况,做出明智决策。良好的沟通与理解能力是关键,团队协作,降低内部消耗,共同推动企业成长。分析判断能力则让他们在企业发展中保持平衡,识别财务报表中的弱点,...
财务主管必须熟练掌握会计知识和企业财务操作技能,同时必须掌握相关的专业知识,以及国家有关财务会计工作法规政策,作为自己开展工作的依据。 做好财务经理人的八大关键: NO1 具有良好的协调与沟通能力。我这里指的是公司部门间的沟通能 力。我到新公司时,格部门与财务部的矛盾很大,经过半年时间的努 力,各部门对财务...
在单位内部,财务经理不仅需要与其他部门进行协调,还需要根据财务报告内容进行财务分析,并向公司领导层汇报,提出建议和意见。财务经理还需列席单位中层以上的会议,对公司重大问题进行表决或提出自己的看法。同时,财务经理需要提交年度决算,并根据单位发展规划,制定中长期和年度预算。相比之下,会计主管的职...
主管会计的工作内容主要有:负责公司的全面财务会计工作;负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法;解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度;分析检查公司财务收支和预算的执行情况;审核公司的原始单据和办理日常的会计业务。财务经理的工作内容主要是:全面负责财务部的日常管理工作;组织制定财务...