如何实现财务自由？

普通人如何实现财务自由？
李小墨，是前海南特区报记者，畅销书作家。近日，他在公众号插坐学院里分享了普通人该如何摆脱死工资，获得更多收入。
她指出，大多数人赚钱，离不开两种性质的收入，一是资产性收入，二是劳动性收入：资产性收入是现有资产带来的收益，不需要付出额外劳动就能赚取的钱，比如房租收入、股权分红等。劳动性收入就是我们的工资。
从这个角度上来说，要想获得更多收入，就得想办法从纯劳动性收入，过渡到有一定比例的资产性收入。对此，李小墨给出了两种获得资产性收入的方式，也就是我们的个人商业模式。所谓个人商业模式，就是一个人出售自己时间的方式。
第一种个人商业模式是大多数人的选择，就是混职场。她建议，一是选择快速上升期的行业和平台。要记住的是，行业的瓶颈就是你的瓶颈，为了稳定体面而选择的夕阳产业一定会限制你的发展，此外，选择行业和平台需要结合自身能力结构与社会、科技趋势，需要克服短期利益的诱惑并看到长期利益。
二是，优先选择轻资产行业，而不是重资产产业。重资产行业比如制造业、通信业。普通人在重资产行业，基本沦为小螺丝钉，薪水也只能在格子间慢慢熬等级慢慢涨。但他待得越久，就越难突破收入和能力的瓶颈。
最后是去专业公司做专业的事；去核心部门，别去辅助性部门。别因为看重一时的待遇和工作轻松程度，错过成长关键期。
第二种个人商业模式是重复出售你的时间。从事许多行业和职业的人都有机会，比如这两年非常火的知识付费，一个课程录好了，可以不断重复售卖，就算你只是个办公室文员，把PPT、Excel研究到了极致，也可以靠第二种商业模式活得很好。第二种商业模式不限于出版书籍、插画、字体、音乐和卡通形象，甚至表情包、手机主题，都是可以让你启动第二种商业模式的产品。但启动第二种商业模式的关键是：要有形成产品的意识和思维。
总之，如果不想被死工资拖垮，我们的目标和方向是：想办法从纯劳动性收入，过渡到有一定比例的资产性收入，最后达到完全靠资产性收入就能维持现有生活水准。而这个目标的路径是，研究自己的商业模式，有意识地选择自己的商业模式，不遗余力地开发、优化和改良自己的商业模式。通过熟练地操作个人商业模式，积蓄资产，实现资产性收入。
如何摆脱“职场老好人”的标签
近日，公众号中欧商业评论发表的一篇文章指出，“见人点头问好，永远面带微笑，工作任劳任怨，顺从没有主见”，这就是“职场老好人”的精准画像。但“职场老好人”空有一个表面上的好人缘，最终还会成为阻碍职场发展的重要因素。那么职场人该如何摆脱这个标签呢，文中给了5点建议。
一是学会拒绝。当领导给你安排新任务时，如果你现有的工作已经让你忙到焦头烂额，那么你需要秉着“实事求是”的态度，思考自己是否有精力做，能否在完成既有工作量的同时，按时做好新的任务。如果没有这个时间或能力，就要尽早和领导沟通。假如同事前来求助，在力所能及的情况下可以伸出援手，但是当本职工作已经满负荷时，那就该考虑拒绝。
二是设立专注时间段。在自己精力饱满的时候，可以设立一个“专注时间段”优先用于处理自己分内的复杂工作。这个时候，如果同事来找，在说明情况后，可以让他稍后再来或者寻找其他人帮助。设立专注时间段：一方面能够全身心地把精力投入到核心任务上，摆脱杂事的困扰。另一方面，又让这个时间段来找你的同事看到，你确实在忙着更重要的事情，以此增强理解并减少在今后相处中的摩擦。
三是突出核心竞争力，强化工作中的不可替代性。要减少杂事的叨扰，就必须在职场上有一席之地，拥有属于自己的“ 锏”以强化工作中的不可替代性。因为只有为公司、为组织做出业绩或贡献的人，才会赢得更多的尊重，也不会轻易被忽略。
四是做好职业规划，心无旁骛地向着目标前进。职场中最重要的是明白自己所处的位置与未来的职业发展方向。找出自己的特长，并制定一系列行动计划，通过充分发挥自己的潜能，最终实现目标。
五是，提出自己的想法。当“职场老好人”在无数次在会议上选择盲从其他人的观点时，就已经输了。只有明确提出自己的想法，才能在职场中争得更多机会和更大的利益。比如，美国职场心理专家曾对世界500强企业中的377家进行调查。结果发现，72%的老板不会在平时为员工加薪，但仍有54%的员工获得过“非常规加薪”，前提是你必须主动提出加薪要求。
饱和竞争领域如何实现增长？
10月13号，混沌大学创办人李善友首次分析了拼多多的成长历程，他指出拼多多所在的实物电商领域，是行业里红海中的红海，即使美团的王兴，也唯恐避之不及。那拼多多实是如何在电商红海中颠覆创新的呢。李善友给出了自己的观点。
第一、供给和需求的匹配关系完全相反。从PC互联网转移到移动互联网，黄峥看到的是供给和需求的匹配关系发生了本质的变化，比如，PC时代的代表性资讯公司是百度，移动时代是今日头条；淘宝是PC时代商务领域的代表，而移动时代是拼多多。通过对比，共同的变化是前者是流量逻辑，是人找信息或者是人找货；后者是人的逻辑，是信息找人或货找人。今日头条、快手以及拼多多，这几大新兴巨头的统一的逻辑是，供给和需求的匹配反过来了。
第二、用户的使用习惯发生了变化。黄峥接受采访时曾说，淘宝和京东的购物习惯93%是搜索，而拼多多只有44%是搜索。黄峥解释说，移动互联网时代电商的基础逻辑变了，比如很重要的一个原因是大家在手机上敲字比在PC端麻烦，用户消费状态发生改变的情况之下，其实是在呼唤新的模式。所以，从PC互联网到移动互联网，很重要的变化是用户的使用习惯。拼多多的底层逻辑是跟随时代潮流走的，它契合了这个大方向，所以这也是拼多多崛起的一个重要原因。
第三、供给和需求的智能匹配。黄峥认为这是一种新的使用场景，而不只是在电商领域里独有的一种模式。比如，把今日头条下的信息流换成商品流就是拼多多。
最后，李善友总结了拼多多成功的三个关键要素：从需求侧里面，关键要素是微信拼团；在供给侧里面，供应链改造；真正的新连接，智能匹配。这三个关键要素，是拼多多成功的三个关键要素，也是今天时代的特征。此外，李善友还总结了黄峥、王兴等互联网下半场成功的创始人的三个特征，其一是能隔绝外部压力，回归本原，理性思考和逆向思考；其二是热爱读书，精读经典；其三是相信理性、相信理论、按照理论去诠释力量。
刚做管理者必须转变的两种思维
职场中不乏有这样的领导者，明明业务能力很强，但提拔做负责人后，反而表现很糟糕。在插坐学院创始人何川看来，造成这种情况的主要原因是他们的思维方式没有变化，虽然他们的岗位变成了经理，但工作思维依然是业务员。对此，何川建议新上任的管理，必须要具有这两种思维。
第一个思维是：让下属更好地完成工作，是你最重要的工作。比如海底捞，在考核门店评分时，有一条核心标准——优秀员工至少要占10%的比例。所以，有些店长兢兢业业，每天早来晚走，可是好几年下来，就是评不上一级店。原因很简单，虽然他工作很努力，但手下几乎没有人是优秀员工。此外，海底捞考核店长看重的一点是：管理者能否提升80%直接下属的能力，2010年，海底捞创始人张勇，一口气罢免了3个“兢兢业业”的店长。这也是张勇经常说的：能下蛋的母鸡才值钱。所以，合格管理者的第一要求，不在于自己工作多么出色，而在于他的下属，是否工作成果更好。
第二个思维是交待工作一定要讲清楚，哪怕说5遍。日常工作中，我们总是判断错2件事：一是管理者觉得自己说清楚了；二是员工应该理解了。多数情况是，我们自己都没想清楚，自然也没说清楚。下属由于担心你认为他笨，总是先说“知道了”，其实也没真明白。比如很多日本公司都有这样一条规定，上级给员工安排任务时，至少要说5遍：
第一遍是把事情交待清楚；第二遍要求员工复述，确保员工听清楚了；第三遍是和员工探讨此事项的目的，第四遍是让下属做出应急预案；第五遍是让下属提出个人见解。这样做的好处是员工对各种突发情况、场景都有预案了，工作出问题怎么处理，也都知道了。所以，一旦你成为管理者，在安排工作时，一定要把工作讲清楚，让团队明确工作内容和目标。否则，很可能大家都是白忙活。
过去十年，阿里腾讯做对了什么？
近日，湖畔大学教育长，阿里巴巴商学院院长曾鸣在其新书《智能商业》里谈到了阿里巴巴、腾讯、亚马逊等巨头保持高速增长的秘诀以及在智能商业的时代，企业要想成功需要注意的4个问题。36氪整理了他的观点。
曾鸣首先总结了阿里巴巴、腾讯、亚马逊等互联网巨头在过去十年里都做对了什么，有三个方面。
第一是在线化。就是把物理世界转移到互联网上的虚拟世界中。比如苹果公司，iPhone手机奠定了移动互联网时代的硬件标准，AppStore确定了应用和服务的获取形式，iOS移动操作系统本身便是一个生态概念。此外，苹果公司还整合了一系列智能服务。换句话说，苹果公司就是一家将硬件、软件、服务和生态全部合为一体的集成企业。
第二是智能化。曾鸣认为有两个核心产品，其一是搜索，任何人在搜索框中输入一个关键词，就能够让全世界的知识为你服务，并能够迅速在秒级时间内获得你想要得到的信息，比如搜索巨头谷歌。其二是推荐。比如亚马逊，它的推荐算法使其在营销端获得巨大突破。
第三是网络化。腾讯和Facebook都是在社交网络化方面走得很远的企业。淘宝则是将网络协同和智能化这两个方面做成了一个紧密结合又互相促进的生态。
曾鸣指出，如今最成功的互联网企业都是以在线化的基础上，在网络化和智能化方面取得了重大突破。他把这一批具有代表性的互联网企业统称为“智能商业”。今日头条，美团，滴滴等新兴巨头，也是在这三个方面进行创新，才在奠定了自己的领先地位：比如今日头条就是走在智能化这条路上，它从传统的内容搜索走向内容推荐，成就了自己过去几年的爆发式成长。
最后，曾鸣建议，初创企业要想在智能商业时代获得成功，创始人要问自己4个问题：第一个问题是我的企业能否最大限度地实现网络化？第二个问题是我的企业能否引入机器的学习效应？第三个问题是我的企业能不能在网络扩张的过程中，尽可能地用机器决策取代人工决策？最后一个问题是我的企业能否让自己收集的数据与更多不同类型的数据产生交换？

首先要有强烈的赚钱意识，一个不喜欢钱的人是不可能赚很多钱的，想想到底为什么赚钱，赚钱能干什么，要想到至少十个要赚钱的理由，这就是原动力，可以是住更好的房子买更好的车或者得到别人认可，总之要是你比较认可的理由，最好把它写下来时不时看看。这样赚钱的意识就会潜移默化地实施在行动中。

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然后就是大量地实践，可以是体力的也可以是脑力的，体力的比如那些又脏又累的活只有吃得苦中苦才能成为人上人，比如到国外打工，身居异乡远离故土，虽然是常人所不能忍受的但出国打工一般都能赚不少钱。精神上的吃苦看起来比体力上轻其实更难受，比如创业要东奔西跑有时候奔波很多时候却看不到收益而且经常是会遇到缺钱的状况贷款抵押都是常有的事，但熬过去就好了，因为这种经历本身就很值钱。坚持下去直到你得到你想要的。
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俗话说打江山容易守江山难，赚到钱之后要想方设法让钱增值，不然会坐吃山空，所以找点靠谱的理财产品让你的财富增值。
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赚到钱而又能使财富增值那么你就实现财富自由了。祝你成功。

如何实现财务自由？