简述财务经理的职责

一、工作内容：

1.协助总经理制定公司发展战略；

2.负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等；

3.负责项目成本核算与控制；

4.负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；

5.按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确；

6.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。

7.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划；

8.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告；

9.监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中；

10.全面负责财务部的日常管理工作；

11.负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告；

12.负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作；

13.负责资金、资产的管理工作；

14.管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来；

15.完成上级交给的其他日常事务性工作。

二、权责范围：

一）、权力：

1.经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权；

2.对下属人员有业务指导权和考核权；

3.对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权；

4.对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付；

二）、责任：

1.对公司财务计划的完成负监督实施责任；

2.对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任；

3.对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。

财务经理主要有以下职责：
1、 协助财务总监管理财务中心内部各项事务，协调处理内部及外部的关系，对财务总监负责，领导下属依法开展财会工作。
2、 组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作，合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理，监督资金收入的合法及完整性，提高资金利用率。
3、 组织配合绩效管理体系，制定财务内部相关指标，负责下属的绩效考核，并组织下属按要求完成各项任务指标。
4、 对票据、凭证的真伪予以鉴别，对不合理票据、虚假票据、凭证进行监督和控制。
5、 组织制定本部门年度及季度财务预算。
6、 根据发展需要，协助财务总监对财务管理工作进行研究、布置、检查、总结，并不断改进和完善。
7、 参加经营管理会议，参与经营决策，组织开展各项经济分析活动，为公司领导提供经济预测和经营决策依据。
8、 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，协助财务总监汇总、审核下级部门上报的月度预算，负责审核签署公司预算、财务收入计划、成本费用计划、会计决算报表。
9、 负责重要内审活动的组织与实施。
10、 组织审查或参与拟定经济合同、协议等经济文件，按财务管理要求做好各项合同的收款管理

扩展资料：
职位描述：
一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状况，健康的财务体系，对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。财务经理如果直线向总经理（总裁）汇报，那么，财务经理这个职位就是公司财务负责人，相当于其他公司的财务总监、CFO、总会计师、主管财务的副总裁等职位。
参考资料：百度百科-财务经理

主要职责：
全面负责财务部的日常管理工作； 　　
组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行； 　　
制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划； 　　
负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告； 　　
负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作； 　　
负责资金、资产的管理工作； 　　
监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动； 　　
管理与银行及其他机构的关系； 　　
协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作； 　　
完成上级交给的其他日常事务性工作。
财务是公司的命脉，财务经理组织制定企业年度综合财务计划和内控标准，建立健全财务管理体系为公司重大投资等经营活动提供财务分析。良好的财务状况，正确的财务分析对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。

财务经理主要有以下职责：
1、 协助财务总监管理财务中心内部各项事务，协调处理内部及外部的关系，对财务总监负责，领导下属依法开展财会工作。
2、 组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作，合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理，监督资金收入的合法及完整性，提高资金利用率。
3、 组织配合绩效管理体系，制定财务内部相关指标，负责下属的绩效考核，并组织下属按要求完成各项任务指标。
4、 对票据、凭证的真伪予以鉴别，对不合理票据、虚假票据、凭证进行监督和控制。
5、 组织制定本部门年度及季度财务预算。
6、 根据发展需要，协助财务总监对财务管理工作进行研究、布置、检查、总结，并不断改进和完善。
7、 参加经营管理会议，参与经营决策，组织开展各项经济分析活动，为公司领导提供经济预测和经营决策依据。
8、 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，协助财务总监汇总、审核下级部门上报的月度预算，负责审核签署公司预算、财务收入计划、成本费用计划、会计决算报表。
9、 负责重要内审活动的组织与实施。
10、 组织审查或参与拟定经济合同、协议等经济文件，按财务管理要求做好各项合同的收款管理

扩展资料：
职位描述：
一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状况，健康的财务体系，对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。财务经理如果直线向总经理（总裁）汇报，那么，财务经理这个职位就是公司财务负责人，相当于其他公司的财务总监、CFO、总会计师、主管财务的副总裁等职位。
参考资料：百度百科-财务经理

1.主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作,监督执行财务计划,完成公司财务目标。

2.根据公司中、长期经营计划,组织编制公司年度综合财务计划和控制标。

3.建立、健全财务管理体系,对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。

4.主持财务报表及财务预算决算的编制工作,为公司决策提供及时有效的财务分析,保证财务信息对外披露的正常进行,有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整。

5.正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细账和总账,对款项的收付,财物的收发,增减和使用、经费收支进行核算。

6.对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审计工作。

7.比较精确地监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制。

8.对公司重大的投资等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和控制。

9.与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。

10.向总经办汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况,提出有益的建议。制定本企业会计制度

11.负责定期财产清查。负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作。

13.正确计算收入、费用、成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度、年度财务报表。

14.根据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性、合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合规定。

15.及时做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。

16.根据会计制度规定,设置科目明细账和使用对应的账簿,认真准确地登录各类明细账,要求做到账目清楚,数字准确,登记及时,帐证相符,发现问题及时更正。

17.按照公司财会制度和核算管理有关规定,负责公司各种核算和其他业务往来账工作。
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带领财务部人员做好本职工作，每月提供正确的财务数据，对财务数据进行分析，为公司高层提供决策依据。
敢于担当！

负责财务报表管理，负责人员工工资发放。

从上表可以清楚看到，中色股份有限公司的资产规模是呈逐年上升趋势的。从负债率及股东权益的变化可以看出虽然所有者权益的绝对数额每年都在增长，但是其增长幅度明显没有负债增长幅度大，该公司负债累计增长了20.49%，而股东权益仅仅增长了13.96%，这说明该公司资金实力的增长依靠了较多的负债增长，说明该公司一直采用相对高风险、高回报的财务政策，一方面利用负债扩大企业资产规模，另一方面增大了该企业的风险。

负责对各项财务管理工作进行指导，并对其会计核算、资金对账状况等综合财务管理质量进行考核。

2.负责部门领导授权范围内的其他综合财务管理工作。

3.负责组织对财务部员工内、外部的财务知识和财务技能培训。

4.负责按时编制财务报表，及时向保监会、税务局等有关的监管部门报送监管报表。

5.负责每月对财务数据、预算执行情况进行汇总、分析，并撰写财务分析报告。

6.负责预算方案的编制、汇总、沟通、调整和上报工作,对经批准的预算及时进行分解下达

随着企业经营时间或规模的增长，财务工作中或多或少会出现上述情况，部分现代企业为了追求更高的企业财务管理效率，并优化成本结构，往往会选择将部分财务职能通过外包的方式来实施，从而达到优化企业管理的目的。
财务经理—提高企业财务管理效率，把财务交给我们，把放心交给你们。
很多企业老板并非专业财务出身，面对财务一系列的问题心有余而力不足，有了财务经理之后，财务工作有条不紊地进行，省心省钱省力。