如何呈现老板需要的财务分析报告
2个回答财税会计专题活动
- 就写实现了多少收入，由于管理费用增加，包括人员什么什么，最后结尾的时候就直接写经过以上分析，已经找去问题所在，下个月要加倍努力开源节流，实现目标利润
- 这个嘛。。。。除了一份正式的报告，再写一份内容一样，但是多用生活中的事作比拟的通俗报告，再把两份一起交给他。不懂得专业的事生活常识肯定懂得的吧!只是具体事件具体分析，要是举例得当他肯定懂的。
一、明确老板的需求和关注点 与老板沟通 找机会与老板进行深入沟通，了解他对财务信息的具体需求。例如，老板可能更关心公司的盈利能力、现金流状况、业务增长趋势等。比如，在沟通中老板提到最近对公司的应收账款回收情况很关注，那么在制作报表时就应重点突出应收账款的相关数据。分析老板的决策需求 考虑老...
因此要有针对性的和领导沟通,要知道他存在哪些盲点,给领导讲明白,其次能用简单通俗的话把会计说明白,这样才能和领导产生共鸣,领导才会更支持你的工作,会计科目可以翻译,会计科目其实本身就是很通俗的,我们要善用资源,现金银行存款就不用说了可以统称为现金或者钱,应收账款和其他应收款就是和销售产品直接相关和间接相...
01、你我熟知的财务分析报告“财务分析”在我们的财务工作中有着重要的地位，其实它并不完全指一个结果，而是把它当作一个过程去看待，用“财务分析报告”的形式去呈现。做财务分析报告的目的，是为了能揭示出经营中存在的问题，从而去推动解决业务上的问题。这就需要财务人更多的接触业务层面，深入了解之...
财务数据必须与业务相结合，这样，财务分析才有生命力；要将专业的财务数据转化通俗易懂的层面上，也就是去专业化，最好是转化为可视性图表。总之，要让非财务专业的人，能迅速看明白你的分析结果，并且可视性要强。下面，可以举几个例子：表现整体的资金收支状况 常用的柱状图 常用的饼状图 在做完整体...
首先你要知道你写的财务分析报告是提供给谁看的,给经营者还是所有者,要分不同的角度来写.有一定的指标，跟据实际数据序述和评价。先把现金、银行存款、固定资产（含累计折旧、净值）库存商品、应收账款、其他应收款数值定下来后，其合计数就是资产合计。然后把实收资本（或股本）、本年利润定下来，...
