财务人员和企业老板如何应对金税三期带来的财税风险

财务人员和企业老板如何应对金税三期带来的财税风险
  • 1、梳理薄弱环节:
    从源头上防范税务风险,保证各部门之间的信息沟通顺畅,确保在对外部不同政府部门提供信息时的一致性。
    2、完善发票管理:
    加强对 的监管,将 的申领、保管、开具、抵扣纳入规范管理。发票作废20%将会预警。
    3、重视程序的合规:
    遵守相关法规中的登记、备案、申报、变更等程序的要求。特殊情况要及时与税务局进行沟通。
    4、没有真实业务发生的情况下,千万不要再市面上购进发票用于抵扣。(接受虚开)
    接受虚开发票的三种情况:
    ①向甲方购物,通过甲方介绍,接受乙方开具的发票。(接受第三方开票)
    ②购买甲商品,开具乙商品的发票。(改变名称开票)
    ③没有购物,直接购买发票。(完全虚开)
    5、增值税收入与所得税收入不一致会导致系统预警
    增值税申报的收入与所得税申报的收入基本应该要一致,若差异≥10%就会预警。
  • 会计人员应该在以下方面提升自己以便适应金税四期:1、自我加强专业知识 首先要加强自己的专业知识,只有让自己的会计基础变得扎实后,才能避免不在账务处理的过程中出现错误。而且具有基础的专业知识的同时,如果能精通业务和税法...

  • 3、及时更新版本 金税四期会不断升级优化,税务人员应及时更新系统版本,以获得更好的功能和性能。4、多样化的功能应用 金税四期提供了丰富的功能模块,如发票管理、申报缴税、税务审查等,税务人员应根据需要合理利用这些功能...

  • 你离极品老板就不远了。公司的会计,对于老板不肯交税一事,如何和老板沟通? 直陈利害则可,最好引经据典,做到有依有据,以违法所致后果作为切入点,逐步令其认识祸害,提高其依法依规执业的意识。作为企业客服,如何和...

  • 请多沟通,多解释,让老总认识严重性,意识到你也在积极想办法处理,但难以解决。沟通时注意方式方法,不能一味地站在自己的角度否定老总的行为。尽管这样不一定完全避免冲突,但至少老总也会自己想办法尽量避免冲突。

  • 2.涉税业务人员的职业操守和专业胜任能力;3.企业组织机构、经营方式和业务流程;4.税务管理的技术投入和信息技术的运用;5.企业财务状况、经营成果及现金流情况;6.企业相关内部控制制度的设计和执行;7.企业面临的经济形势、产业...

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