关于给企业基层负责人进行财务培训

　　公司不是慈善会
　　成本、赢利意识是职场必备的财务素质
　　◎具有成本、赢利意识的员工更受欢迎
　　每一个员工，都要在工作和生活中提高成本意识．养成为公司节约每一分钱的习惯。节俭实际上也是为公司赚钱。
　　公司无论是大是小．是富是穷，使用公物都要节俭，出差办事也绝对不能铺张浪费。节约一分钱，等于为公司嫌了一分钱。就像富兰克林说的：“注意小笔开支，小漏洞也能使大船沉没。”所以，一分也不能浪费。
　　一位年轻人到一家公司应聘。当他走进办公室时，看到门角有一张白纸，出于习惯，年轻人弯腰捡起白纸并把它交给了前台小姐。结果，在众多的应聘者中，这位年轻人战胜了其他比他条件更好的人，成了这家公司的正式员工。
　　后来，公司董事长在给他分配任务时说： “其实那张门角的白纸是我们故意放的，那是对所有应聘者的一个考验。但只有你通过了。只有懂得珍惜公司最细微的财物的员工，才能给公司创造财富。”
　　事实上，一个从小处着眼为公司着想的人，肯定能在其他的方面为公司着想。这样的人当然也就是能为企业赚钱的人。一个具有成本意识、处处维护公司利益的人才是老板愿意接受的人。
　　◎具有成本、赢利意识的员工更容易成为老板
　　19世纪石油巨头众多，最后却只有洛克菲勒独领风骚，其成功绝非偶然。有关专家在分析他的创留之道时发现，精打细算是他取得成就的主要原因之—。
　　洛克菲勒踏入社会后的第一个工作，就是在一家名为休威·泰德的公司当簿记员，这为他以后的数字生涯打下了良好的基础。由于他勤恳、认真、严谨，不仅把本职工作做得井井有条，还有几次在送交银行的单据上查出了错误，为公司节省了数笔可观的支出，因此深得老板的赏识。
　　后来，洛克菲勒拥有厂自己的公司．他更加注重成本的节约，提炼每加仑原油的成本要计算到小数点后的第3位。他每天早晨一上班，就要求公司各部门将一份有关净值的报表送上来。
　　经过多年的洗礼，洛克菲勒能够淮确地查阅报上来的成本开支、销售以及损益等各项数字，从中发现问题，并以此来考核每个部门的工作。
　　1879年，他质问 一个炼油厂的经理：“为什么你们提炼一加仑原油要花1 分8厘2毫，而东部的—个炼油厂干同样的工作却只要9厘1毫?”他甚至连价值权微的油桶塞子也不放过，他曾写过这样的回信：
　　“……上个月你汇报手头有1119个塞子，本月初送去你厂10000个，本月你厂使用9527个，而现在报告剩余912个，那么其他的680个塞子哪里去了呢？”
　　◎成本、赢利意识应贯穿日常工作
　　现实生活中，我们—些员工没有成本意识，他们对于公司财物的损坏、浪费熟视无睹，让公司白白遭受损失，自然也使公司的开支增大，成本提高。
　　如今一些大公司提倡这样的节约精神：节约每一分钱、每—分钟、每一张纸、每一度电、每一滴水、每一滴油、每—块煤、每一克料……
　　很多公司对纸张的使用都有严格的要求。例如：在打印机和复印机旁一般都没有三个盒子，一个是盛放新纸的，—个是盛放用过一面留持反面使用的，另一个才是盛放两面都用过可以处理掉的。如果用过一面的纸张不便于用于打印或复印，可以简单装订起来作为草稿纸，或者用于财务报销时贴发票。总之，一定可以另找其他用途，不可随意废弃。
　　在中午的休息时间或办公区长时间无人时，需自觉关闭电灯及电脑显示器等。如果在中午时间你到—家公司，发现里面灯光黯淡，电脑也似乎没有开机，不要担心，这—定是吃饭和午休时间。办公室的主人们也许正在公司的餐厅或楼下咖啡座里享受生活呢！
　　有的公司规定一次件纸杯只能供客人使用。在公司开会时．经常可以看到客人—侧是清一色的纸杯，而公司职员这一侧则是风格各异的瓷杯或玻璃杯。这是因为很多公司倡导环保节约的理念，即使这样的小细节，也规定得特别详细。
　　从小事做起．从我做起。老板们这样他的目的，是希望员工头脑中有—个简单却至关重要的概念．那就是每一个公司的成员都有责任尽力帮助公司赚钱。一旦员工的头脑中形成节约这个观念并习惯于这样做时，一定会见效果。
　　一个员工，只有有了替公司赚钱的责任感，才会付诸行动，去为公司赚钱和省钱。