老板需要什么样的财务经理 详细??

老板需要什么样的财务经理 详细??
  • 老板对财务经理/总监/财务负责人的期望
    本人与财务朋友打交道多年,推荐不少财务高管(100 位以上)。有人一见钟情、有人
    是宁愿今生没遇见。。。。。。本人一直在想,老板(公司负责人)到底对财务经理/总监/财务
    一日,偶得豁然开朗,得到以下几点想法,抛砖引玉:
    以房地产行业为例(如地产财务经理/总监/财务负责人),我认为以下几点老板们(公
    司负责人)骨子里关注,如果你在职或您想找一份财务负责人的工作,以下几点一定受用,
    1、 搞到钱:就是融资,地产领域都是贷款开发/运作的,这职位融到资后就有做丈母
    娘的感觉,这是有点难,一般也不够这级别;
    2、 省到钱:就是内控管理(财务管理,成本、采购、税务、费用等),总之少花钱还
    办好事,虽然自己工作难受,到处唱黑脸,老板那心里对你像是遇见的梦寐以求的姑爷;因
    为很多行业省钱就直接变利润了,特别是一些做完拍屁股走的行业,如房地产,当时省了,
    就永远省了。出了事。。。。。再说吧,在这里基本上找不着了;
    3、 放完贷:这是地产特有的,搞好关系,找到放贷银行,把放贷后擦屁股的事整干净,
    这功劳在地产领域也相当于干儿子地位。(当然这都是CFO 级别才会有的福,客户放贷不出
    事或出事不找麻烦或不找大麻烦。。。这都是功劳)
    4、 躲过税:又叫合理避税,把报表整的糊涂、审计不出智商低于40 能看出来的问题
    是问题),关健是你要让审计的就说没有问题,“不管你信不信,反正审计当时信”。这事整
    好了,饭碗不愁不说,老板家里您基本上是常客,这地位也相当于一没出五伏的远房亲戚;
    5、 合好人:这事有点像潜规则(不是娱乐圈子里整的那个),主要是这职位一般也是
    部门或系统的负责人,与平级的经理、总监的、大总小总的。。。。。当然还有下属都要能沟通,
    能捏合或被捏合成一个团队;如果合不好人,与周边/上下部门搞不好关系、造成横向沟通
    障碍,或本部门经常出事,有一愣头青。。。这职位在老板那里也跟后妈生的差不多。基本上
    光干活,没好处,最常有评价就仨字----不成熟
    点悬。总之不“反水”是最基本原则,有点CIA 特色的。。。。。。
    7、 专业/资质/技能就不说了,这是基本东西,敲门砖,你懂的。
    8、 硬通货:这要求就高了,就是成功理财,有些公司有要求,说白了帮他用钱赚钱,
    给您点口水费(饭钱),这要有本事,某种程度与前面属另一路人,但在china 这事有的整。
    9、 专项 CFO:为上市专门请的、为某一项目交易专门请的,我们看来这就专业/专项
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