浅谈如何提高管理会计水平

浅谈如何提高管理会计水平
  • 当然有用了,CMA被誉为美国财会领域的三大黄金认证之一,在全球范围内被企业财务高管所认可。它客观的评估了学员在管理会计及财务管理方面的相关工作经验、教育背景、专业知识、实践技能、职业道德规范、及持续学习发展的能力。CMA认证能帮助持证者职业发展,保持高水准的职业道德要求。站在财务战略咨询师的角度进行企业分析决策,推动企业业绩发展,并在企业战略决策过程中担任重要的角色。单从亚洲看,CMA持证者工资水平整体高于非持证者。具体数据如下:CMA持证者平均年薪为33464美元,平均总收入为45912美元,比非持证者分别高出32%和28%。
  • 虽然不是这个行业的,但是经常和管理会计打交道。之前在们公司,会计一类是管理会计,一类是财务会计,第二类偏专业,而管理会计不需要太专业的财务知识,很多金融专业,甚至信管的,都可以担任。个人觉得管理会计,在一个公司的主要职责两个,
    一是,确保价值链构成的合理性,以避免公司运营的财务风险。举个例子,从采购,到生产,到销售,全流程的费用构成50%,也就是毛利率50%,比如里面生产成本占了10%,而根据行业的平均水平,这个制造成本5%就足够了,那么管理会计就要要求工厂降低生产制造成本,以财务手段,降低经营成本,改善价值链构成,当然,还要细化每一个模块,比如生产中,电费,水费,等等固定费用,变动费用的构成情况,是否合理,造成不合理的原因是什么,说白一点,管理会计,就是要靠财务的管理手段,达到公司良性经营的目的。
    二是,对价值链上的费用发生等,进行评估审核,对市场定价,采购成本,甚至采购数量,销售数量,库存数量,进行审核甚至是考核。这是也是基于第一点的基础,公司里,业务永远都会抱怨钱少,不够用,所以,总需要一个闸口。
    举个例子,公司里,业务最担心的事情之一,就是断货,为了避免断货,业务直观上会怎么做,多向公司报计划,那么多出来的部分就是库存,不仅影响来年销售,也影响市场定价,这时候,管理会计,就可以通过考核业务的进销存的手段,来控制节奏,以防止出现不良资产的出现。
    所以,做好管理会计,首先要对公司的业务流程非常熟悉,另外,也要对行业情况,竞争对手的情况非常熟悉,这样可以有理有据的,实现你的“管理”职能
  • 因此企业必须打破传统财务核算思维,提高企业管理会计的信息化水平,从而提高企业信息准确性和完整性,最终达到提高管理企业生产经营效率的目标。由于管理会计在国内发展时间尚短,企业对管理会计的认识、应用不足等原因,造成我国高...

  • 加强会计管理工作有利于提高高校人才的培养水平,教学科研的深化改革,是高校改革发展的重要组成部分。高校领导应该高度重视会计管理工作,认识到会计管理工作的重要性。要加大对会计管理工作的资金投入,配备专业素质的会计管理人员...

  • 知识性就是能把所掌握的会计体系,服务于企业管理的内在要求,能把会计与管理有效地结合起来,将管理会计方法、工具运用到管理中去,为企业决策提供支援资讯。具体涉及到预算管理岗位、考核与业绩评价,这里最重要的一点就是如何把会计资讯有效...

  • 1.首先要转变思想观念。有的企业的领导认识不到会计人员对企业的管理作用,也就不会让财务人员参与企业的管理,参与经营决策,这种状况必然不但会打消会计人员的积极性,也会阻碍会计管理职能的有效发挥,进一步来说阻碍了企业的...

  • 来控制节奏,以防止出现不良资产的出现。所以,做好管理会计,首先要对公司的业务流程非常熟悉,另外,也要对行业情况,竞争对手的情况非常熟悉,这样可以有理有据的,实现你的“管理”职能 ...

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