会计师事务所人力资源问题
2个回答财税会计专题活动
- 事务所人员构成比较复杂，我指的是国内比较大的所，我看楼主比较关心四大。
简单来说是分为合伙人、项目经理、审计员、助理、其他人员各类人员也分不同级别，至少有3-4个级别。工资水平差异不是特别大，都是按级别发的，主要是补贴和加班的差异大。高级项目经理以上人员会参与分红。
小事务所就无所谓什么级别了，让你做什么就做什么，待遇的话应该和当地社会平均工资差不多。加班出差就看老板人品了。
至于财务报表肯定是不能传出去的，别说积分了，就是给钱也不可能啊！ - 业务淡季的时候事务所选人是很慎重，有时间慢慢考核，然后留下来可以真正为事务所带来效益的员工。任何一个事务所的发展都是需要时间的，看所长的交际能力如何，如果他的人家关系很厉害，可以揽到很多的业务的话那他的发展也就在三四年之内吧。否则的话早晚都会因为没有业务而关门大吉的。
事务所选人更多的是看个人的条件，如果你现在是注册会计师的话他必然会留你，因为这样无论暂时是否有业务都可以增强事务所人力的竞争力，但是如果你只是作为助理进去的话事务所会更看重你的能力的，如果你真的会做这方面的工作他们留你的可能为50%，剩下的50%就是看他们的业务量来决定了。我是在事务所工作的，我们是个大所，人员也是在不断的变动，但最终的原则就是我前面所说的那样了。
【答案】：D 选项A，会计师事务所应当制定业绩评价、工薪及晋升程序．对发展和保持胜任能力并遵守相关职业道德要求的人员给予应有的肯定和奖励。选项B，会计事务所应当对每项业务至少一一名项目合伙人。选项C，委派项目组成员时...
【答案】：A A项不恰当。根据质量控制准则的规定．会计师事务所在业绩评价过程中应当树立质量至上的意识，建立以质量为导向的业绩评价、薪酬及晋升的政策和程序。
1、会计师事务所综合评价的难点是人力资源配置没有得到很好的改观，缺乏用人的战略思想和完整的管理体系。2、会计师事务所综合评价的难点是改制之后处在一个长期被忽视的情况下，导致会计师事务所缺乏一种积极的约束机制。
【答案】：B B选项，人力资源管理核心是人员数量是否足够，以及人员素质是否达到标准。
网上有很多公司贴出来的人力资源制度汇编，下一个参考一下，改改吧。这样省力。如果有心从头开始的话，我给你个建议：按这个思路走：人员入口---人员在职---人员出口（即人员在企业的流动过程）人员入口：比如招聘制度、招...
