《总裁财税思维》利润倍增、风险可控,现金为王、节税有方

《总裁财税思维》利润倍增、风险可控,现金为王、节税有方
费用:39.9元
老板,这些财税难题让你困惑过吗?

看不懂报表,靠感觉管理?

对财务人员失望,缺财务体系?

想做考核,拿不到正确数据?

不擅长用财务手段管控业务?

积累了大量税务风险和历史原罪?

税务局找上门,浑然不知所以然?

要分红了,糊涂账、乱账、数据错误,怎么分?

如何融资?如何设计融资方案?

AB账、发票问题、成本高、内控流程混乱?

        那么接下来,我说的这些你不要觉得危言耸听,因为13年来已经有8万多名老板和4万多名财务人员验证过了:不懂财务的老板走不远,懂财务的老板越走越宽。


      企业管理的问题一半是财务问题。企业财务规范,对内:关乎公司运营,量化考核;对外:关乎财税安全,投资并购上市。老板是财务提升的第一驱动力,老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界,并让企业利润迅速提升,安全稳健经营。

课程概要

      《总裁财税思维》是专为高速发展中的企业老总、高管量身定制,真正实用的财务课程,现场咨询、方案、作业、案例相结合,从此不再为财税问题而烦恼!


       专门针对企业老板或股东成员,帮助老板构建财务管理能力,驾驭财务经理,看懂财务报表、并利用财务手段,节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险,从而达到保证财富安全,盈利能力不断增长。


课程大纲


模  块财税干货清单


 第一篇  利润篇


大财务的三大主题:增加利润、降低风险、增加现金流


财税形势五个成语:四面埋伏、引蛇出洞、关门打狗、放水养鱼、秋后算账


增加利润六种手段:开源、节流、节税、调表、内控、市值


一、财税趋势1,宏观经济趋势与财税改革


2,税务局长的民企财税24字真言


3,什么是民企的财税原罪?


4,2018年国家如何“双打”?


5,民企的财务管理如何转型?


6,财务混乱,如何分红?如何做绩效?如何上市?


7,三种语言:财务语言、业务语言、管理语言


8,三大杠杆:利润杠杆、运营杠杆、资本杠杆


9,三种财务:家财务、小财务、大财务


工具设计:《财务规范五大体系的构建步骤》


二、顶层开源1,案例:股权如何设计交税才最少?


2,案例:是否需要为避税而成立公司?


3,案例:股权转让时,如何少交税?


4,案例:股权转让避税的四重境界?


5,案例:老板如何设计公司的股权架构?


6,案例:为什么上完张金宝的课程后利润增长20%?


7,案例:一家准备上市的公司,股权如何设计?


8,案例:关联交易及公司间的借款问题。


9,案例:老板公私不分的财税风险。


工具设计:《上课前与后的股权架构图及落地步骤》


三、避税节流1,案例:如何解决“商业回扣”问题?


2,案例:如何解决“缺发票”问题?


3,案例:增值税太高,进项太少,怎么办?


4,案例:员工没有交个人所得税,怎么办?


5,案例:个税与社保基数不统一,怎么办?


6,案例:企业所得税太高了,有啥绝招?


7,案例:股权转让,如何避税6.4亿元?


8,案例:如何不做两套账,解决两套账问题?


9,案例:土地与房产交易中,如何避税?


工具清单:《民企避税108个绝招的获取通道》


 第二篇  周转篇


民企财务三大死穴:两套账、账实不符、内控混乱


财务升级四大步骤:老板懂财务、一套财务体系、一支财务铁军、高管财商思维


财务规范五大体系:财务战略、账体系、税体系、钱体系、管控体系


四、风险内控1,案例:民营企业的糊涂账


2,案例:老板看不懂财务报表


3,案例:偷税风险大,95%的两套账


4,案例:股权没有设计,多交冤枉税


5,案例:做事无预算,业务财务两张皮


6,案例:内控较缺失,风险与流程混乱


7,案例:财务人员的胜任力打造与忠诚度


8,案例:资金效率低,融资很困难


9,案例:成本算不清楚,产品不好定价


工具清单:《民企常见的20项财税原罪梳理》


五、老板报表1,案例:如何5分钟让老板看懂报表?


2,案例:如何设计20张老板喜欢的报表?


3,案例:《资产负债表》背后的管理思想?


4,案例:一张价值百万的《内部现金流量表》


5,案例:立刻落地的《经营利润表》?


6,案例:让老板尝到甜头的《管理驾驶舱》


7,案例:13个老板最关心的财务指标


8,案例:一张报表,看懂企业如何偷税?


9,案例:流水账、糊涂账、规范账、两账合一。


工具:学会《6张财务报表》,回去立刻落地使用


六、运营财务1,案例:企业如何多赚钱?赚钱的核心秘密是什么?


2,案例:如何打通财务与业务的通道?财务业务一体化?


3,案例:如何设计企业的财务战略?


4,案例:高管的财务分析?如何从报表到战略?


5,案例:如何提高销售利润率?如何做财务预算?


6,案例:如何提高资产管理效率?如何管控现金流?


7,案例:如何做财务咨询或聘请财务顾问?


8,案例:如何提升财务人员的胜任力与忠诚度?


9,案例:如何建立一套规范的“财务体系”?


工具:一个财务与业务《经营分析会》的必用工具


 第三篇  杠杆篇


资金短缺三大方案:债权融资、股权融资、运营资金管控


股权设计四大核心:股权顶层架构、股权激励方案、股权外部融资、股权财税落地


上市并购五大关键:财务整改、盈余管理、市值管理、合并分立、财富变现


七、运营资金1,案例:企业需要多少运营资金?


2,案例:为什么有的企业从不缺钱?


3,案例:企业缺钱的九大原因分析?


4,案例:如何管控应收款、库存、应付款?


5,案例:客户信用管理的设计?


6,案例:现金的商业模式的设计?


7,案例:现金流的管控与个人卡的管控?


8,案例:资金安全与流程设计?


9,案例:借钱、投钱、分钱、拆借?


工具模板:《运营资金需求测算模型》


八、股权融资1,案例:如何设计合伙人的股权架构?


2,案例:如何设计股东的三种退出机制?


3,案例:股权被稀释后的五种控制方案?


4,案例:如何设计高管的股权激励方案?


5,案例:如何用股权进行外部融资?


6,案例:分红股、期权、虚拟股的设计?


7,案例:股权激励后的财务报表的设计?


8,案例:股权变现与分红的个税安排?


9,案例:公司章程的修改和文件范本?


工具:股权设计与财务落地的合同文件


九、上市并购1,案例:上市、并购前对财务的要求?


2,案例:对接资本前的财务如何整改?


3,案例:如何做企业的财务包装?


4,案例:商业计划书与招股说明书?


5,案例:上市、并购失败的原因分析?


6,案例:股权、土地、资产的拆分与交易?


7,案例:公司股权转让、合并、重组的设计?


8,案例:财务自由后的资产配置与保值增值?


9,案例:上市或被并购后的财务管控如何升级?


工具:上市与并购前的财务诊断调查


学员收获


1、成为一个真正懂财务的管理者。


2、学会设计“股权架构”,打通资金与财富传承。


3、企业利润立刻增加20%。


4、税务和经营风险降低50%,


5、投资回报率提升20-100%。


6、轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表。


7、学会经营分析,透过数据发现问题。


8、个人所得税的避税与节税8个绝招。


9、获得一套价值百万的《老板驾驶舱》。


10、了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务体系。


课程特色


♢全程案例+财税思维+工具演示


♢全程案例,零基础也可以成为财税通!


♢从管理角度形成财税思维而不纠缠技术本身!


♢工具丰富实用,学习完回到单位即可落地!


上课方式


参课时间:3天2夜


参课对象:老板、股东、总裁、总经理、高管、财务人员


学习形式:原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答


成果展示:全程130多个案例,26个工具演练,现场辅导。


《总裁财税思维》适合什么样的人:


第一类:老板、总裁:面对当代激烈市场竞争,希望通过学习,提升管理能力。渴望掌握财务手段,管控企业,实现长期持久盈利。          


第二类:高管、财务人员:在职学习,提升能力,升职加薪。


最后忠告:如果你不甘心一生平庸,想要在平台实现自己的财富梦想,千万别把“没钱”、“没时间”、“考虑考虑”...... 等等这种穷人愚昧的思维挂在嘴边,而且很自然很自豪的说出来! 


说多了就成为了惯性,惯性形成习惯,习惯影响行为,行为决定结果!


记住,穷人的思维就只能得到穷人的结果;您的思维是:


我要改变,我要学习,我愿意投资,我马上行动!
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